규모의 비경제 란 무엇입니까?
규모 정의의 비경제 – 생산 단위당 생산량이 증가함에 따라 생산의 장기 평균 비용 (LRAC)이 증가하는 상태입니다.
규모의 비경제는 회사가 규모가 커져서 직원 비용, 규정 준수 비용, 관리 비용 등이 증가 할 때 발생합니다. 회사의 평균 비용 증가는 주로 시스템의 비 효율성 증가로 인한 것이며 이러한 비효율 성일 수 있습니다. 직원 조정 저하, 의사 결정 지연, 관리 문제 및 의사 소통 문제의 형태에 있습니다. 규모의 비경제는 규모의 경제와 정반대입니다. 기업이 규모의 경제를 경험할 때 장기 평균 비용은 생산량이 증가함에 따라 감소하고 규모가 비경제적인 경우에는 그 반대가 발생합니다.
규모의 비경제 사례
아래는 규모의 비경제 사례입니다. EY Global Mining & Metal 자문위원 인 Paul Mitchell은 광산 운영의 규모와 복잡성으로 인해 광산 산업이 높은 가격에 대응하여 생산량을 늘려야 할 때 생성 된 규모의 비경제를 초래한다고 언급했습니다.
출처 : businessinsider.com.au
척도 그래프의 비경제
아래는 규모의 비 경제적 그래프입니다.
위 차트에서 Y 축은 비용 ($)을 나타내고 X 축은 Q의 생산 단위를 나타냅니다. 위쪽을 향한 곡선은 장기 평균 비용 인 LRAC를 나타냅니다.
곡선은 세 가지 상태로 나뉩니다.
- 1) 규모의 경제 – 기업이 운영 효율성이 가장 높은 상태입니다. 회사의 LRAC는 단위 생산이 증가함에 따라 계속 떨어지고 있습니다.
- 2) 일정한 규모 의 수익 – 일정한 규모의 수익은 기업이 성숙 단계에 진입하기 시작하는 상태이며이 단계에서 LRAC는 생산 증가와 함께 정적으로 유지됩니다.
- 3) 규모의 비경제 – 기업의 운영 효율성이 낮은 상태입니다. LRAC는 단위 생산이 증가함에 따라 계속 증가합니다.
왼쪽부터 평균 생산 비용 ($)은 규모의 경제를 반영하는 감소 추세를 보여줍니다. 규모의 경제 영역에서 평균 생산 비용은 지속적으로 규모의 수익이 발생하는 지점 (점선으로 표시됨)까지 계속 감소합니다.
점선에서 오른쪽으로 이동할 때 곡선의이 쪽은 규모의 비경제를 나타냅니다. 더 많은 생산 단위를 추가함에 따라 평균 비용 ($)은 운영 비 효율성 및 기타 요인으로 인해 계속 상승합니다.
LRAC에 영향을 미치는 다양한 요인이 있습니다. 기업의 규모가 커지면 그 기업은 성숙도 또는 포화 상태를 경험하는 것이 일반적입니다. 이러한 회사에서는 권한이 분산되어 있고 결정이 구현되기 전에 많은 승인 프로세스를 거치기 때문에 획기적인 결정을 내리는 것이 쉽지 않습니다.
규모의 비경제의 원인
장기 평균 비용에 영향을 미치고 규모의 비경제를 유발하는 요인은 거의 없습니다.
# 1 – 직원 비용
직원 비용은 단위 생산과 직접 관련이 있으며 기업이 규모의 경제 영역에있을 때까지 관련 비용으로 유지됩니다. 규모가 비경제적인 시대에 생산 공정의 직원은 요구되는 것보다 상대적으로 높습니다. 이 상황은 생산, 마케팅 및 관리 프로세스에서 직원의 과밀로 인해 발생합니다.
대규모 조직에는 많은 부서가 있으므로 작업 또는 프로세스의 중복 가능성이 높아집니다. 직원들은 이러한 프로세스를 식별하는 것을 꺼리고 운영 효율성을 높이기위한 적절한 조정을 피합니다. 이로 인해 서버 공간 및 직원 비용의 형태로 추가 비용이 발생합니다.
대규모 조직에서는 계층 구조가 평평하지 않으므로 하위 및 중간 수준의 직원은 고위 경영진에 거의 접근 할 수 없습니다. 상호 작용 수준이 낮기 때문에 조직의 중간 및 하위 수준의 직원에게 동기를 부여하는 것은 매우 어렵습니다. 일반적으로 이러한 조직에서는 직원의 유연성과 기여도가 낮기 때문에 직원의 동기 부여가 여전히 큰 과제입니다.
# 2 – 통신 실패
직원 수 증가로 인해 커뮤니케이션 채널 수가 증가합니다. 복잡한 커뮤니케이션 채널은 높은 비용, 시간 낭비 및 노력을 초래합니다.
대기업에서 커뮤니케이션은 다양한 수준과 계층을 거쳐 커뮤니케이션 격차를 유발합니다. 의사 소통이 다양한 수준을 통과하면 의도 한대로 효과가 유지되지 않습니다. 각 단계의 왜곡 또는 누출은 의사 소통의 효율성을 감소시킵니다. 대부분의 경우 회사는 단방향 의사 소통의 형태이며 결국 필요한 조직 목표를 향한 직원에게 동기를 부여하지 못하는 통지 및 메모를 통해 의사 소통합니다. 커뮤니케이션 실패는 낮은 프로세스 조정과 낮은 직원 참여로 이어집니다. 효과적인 의사 소통 실패는 규모의 비경제의 시작입니다.
# 3 – 관리 비용
회사가 성장함에 따라 물류, 재고 관리, 인적 자원, 보안 시스템 등과 같은 용이성을 관리하기위한 좋은 관리가 필요합니다. 관리에 추가되는 비용은 생산되는 단위의 평균 비용을 증가시킵니다.
# 4 – 규정 준수 비용
대기업은 규제 기관을 준수해야합니다. 필요한 기록을 유지하고 법정 기관을 준수하려면 막대한 비용과 노력이 필요합니다. 높은 수준의 규정 준수는 대기업에서 일반적입니다. 이러한 기업에 대한 모니터링이 높기 때문에 과도한 위험 통제 조치가 취해지고 이는 피할 수없는 시스템에 어느 정도의 관료주의를 가져옵니다. 현재 은행은 규정 준수 및 위험 컨설팅에 많은 비용을 지출하고 있습니다. 금융 위기 2008 ~ 2009 년 이후 은행 업계의 컴플라이언스 비용 급증을 볼 수 있습니다.
위에서 언급 한 요소는 회사의 장기 평균 비용에 직간접 적으로 기여합니다.
규모의 비경제에 대한 해결책
규모의 비경제에 대한 솔루션은 다음과 같습니다.
- 조직은 기존의 대기업에서 분리 될 수있는 대규모 프로세스를 식별 할 수 있습니다. 이러한 프로세스는 새로 형성된 회사 또는 자회사로 이전 될 수 있으며, 이는 주요 회사의 서비스 또는 공급 업체로 작동 할 수 있습니다. 그것은 좋은 제어 범위를 보장하고 효율성을 증가시킬 것입니다.
- 기업은 전방 및 후방 통합과 같은 전략을 채택 할 수 있습니다. 이는 회사가 새로 통합 된 프로세스 (생산 또는 판매)에서 기존 직원 및 시설의 잠재력을 사용하는 데 도움이 될 수 있으며, 회사가 새 프로세스를 실행하고 추가 할 충분한 노동력과 자원을 보유하고 있기 때문에 기존 제품의 평균 비용을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 많은 수익.
- 이러한 회사는 사례별로 합병 및 인수를 진행할 수 있습니다. 합병 및 인수는 조직이 합병 및 인수 된 법인에 대한 초과 노동력, 행정적 강도 및 규정 준수 전문성을 확장하거나 빌려주는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 해고는 최후의 수단으로 사용될 수 있지만 이러한 결정에는 법적 및 평판 위험이 따릅니다. 조직 효율성에 대한 연구를 수행하는 컨설팅 기관의 도움을 받아 효과적으로 수행 할 수 있으며 이러한 연구에서 최종 결론을 도출 할 수 있습니다.