생산 예산 (정의, 템플릿) | 생산 예산의 예

생산 예산 정의

생산 예산은 시장 경쟁, 경제 여건, 생산에 대한 경영진의 판단을 바탕으로 예상 판매량에 맞게 향후 사업체가 생산해야한다고 경영진이 생각하는 제품 단위와 관련이 있습니다. 용량, 소비자 우세한 시장 수요 및 과거 동향.

구성품

주로 세 가지 구성 요소가 있으며 다음과 같습니다.

# 1 – 직접 재료 예산

직접 재료 예산에는 원자재의 개시 재고, 원자재의 구매 비용, 생산에 들어가는 재료, 조직이 향후 생산할 것으로 예상하는 제품 단위를 생산하기 위해 발생할 원자재의 마감 재고가 포함됩니다. .

# 2 – 직접 노동 예산

직접 노동 예산에는 사업 조직의 근로자에게 지급 될 것으로 예상되는 임금, 상여금, 수수료 등과 같은 생산에 사용되는 노동 비용이 포함됩니다.

# 3 – 간접비 예산

재료 예산 및 직접 노동 예산의 일부를 구성하지 않는 다른 모든 비용은 간접비 예산 비용에 표시됩니다. 이 예산은 가변 비용과 고정 비용으로 구성됩니다.

생산 예산의 예

이 생산 예산 Excel 템플릿을 여기에서 다운로드 할 수 있습니다 – 생산 예산 Excel 템플릿

XYZ ltd는 병을 제조하고 2020 년 12 월에 끝나는 내년에 대한 예측을합니다. 내년 매출은 1 분기에 $ 8,000, 2 분기에 $ 9,000, 3 분기에 $ 10,000이 될 것으로 예측했습니다. 4 분기에 11,000. 생산 관리자는 회사 생산의 각 분기 말에 최종 재고가 $ 1,000가 될 것이라고 계획합니다. 분기 초에 회사 재고 1 개는 2,500 달러였습니다.

2020 년 12 월로 끝나는 내년에 XYZ ltd 회사의 필요한 생산 예산을 준비하십시오 .

해결책

다음은 2020 년 12 월 31 일에 종료 된 연도의 XYZ ltd 생산 예산 템플릿입니다.

따라서 위의 예에서 준비된 예산은 생산할 단위 수에 대한 계산을 보여줍니다.

또한, 회사의 생산량은 분기마다 증가 할 것으로 예상되지만 생산 관리자에 의해 계획된 최종 재고 단위가 $ 2,500에서 $ 1,000로 감소합니다. 따라서 회사의 안전 재고 수준이 감소했기 때문에 위험한 예측입니다.

장점

  • 이는 회사의 판매, 재고 위치 및 생산 사이에서 최적의 균형을 유지하는 데 도움이되며 관련 정책 및 계획의 조정에 기여합니다.
  • 회사 경영진이 다가오는 기간에 달성 할 것으로 기대하는 생산 목표를 제공하므로 조직에 지침 또는 계획을 제공합니다.
  • 생산 예산을 사용하여 목표를 설정함으로써, 회사 직원들에게 적시에 목표를 더 효율적으로 달성하기 위해 열심히 일하도록 동기를 부여합니다.
  • 이 예산의 도움으로 공장과 기계, 노동력은 회사가 최대한 활용할 수 있습니다.

단점

  • 회사의 생산 예산 준비는 회사 관리에 많은 시간과 노력이 필요하기 때문에 시간이 많이 걸리는 프로세스 중 하나입니다.
  • 이는 순전히 경영진의 판단과 추정에 근거하기 때문에 현재의 경쟁적이고 예측할 수없는 시장에서는 일반적으로 회사의 생산량 예측의 효과적이고 정확한 수준을 달성하는 것이 불가능합니다.
  • 조직의 모든 사람은 사고 방식과 사고 방식이 다르기 때문에 회사의 사람마다 생산 예산과 관련된 의견이 다를 수 있습니다. 이 경우 조직의 직원은 회사의 최고 경영진이 준비한이 예산을 기꺼이 받아들이지 않을 수 있습니다.
  • 최근에 일을 시작하고 과거 데이터와 경험이없는 회사의 경우 생산 예산 수치를 추정하는 것이 매우 어렵습니다.

중요 사항

예산에 대한 다른 중요한 사항은 다음과 같습니다.

  • 생산 예산에는 주로 직접 재료 예산, 직접 노동 예산 및 간접비 예산을 포함하는 세 가지 유형의 구성 요소가 있습니다.
  • 최근에 일을 시작하고 과거 데이터와 경험이없는 회사의 경우 과거 트렌드의 가용성으로 인해 오랫동안 존재하는 사업에 비해 생산 예산 수치를 추정하는 것이 매우 어려워집니다. 그들을 위해.

결론

생산 예산은 비즈니스의 생산을 예측하고 원하는 수준의 생산을 효율적으로 달성하고 최소 비용을 발생시키기 위해 회사 직원에게 목표를 제공합니다. 시장의 여러 조직은 다양한 유형의 전략과 정책을 채택합니다. 또한이 예산을 준비하는 것은 자원이 적기 때문에 소규모 조직의 경우 더 번거롭고 문제가 있으며 대기업에 비해 시장 변동 수준이 더 클 수 있습니다.