예산 여유 (정의, 예) | 장점 단점

Budgetary Slack이란 무엇입니까?

Budgetary Slack은 회사의 실제 성과가 예산 목표보다 우수 할 가능성을 높이기 위해 예산 설정 책임자가 의도적으로 예산 수익을 과소 평가하거나 회사의 예산 비용을 과대 평가하는 관행입니다. 특히 경영진이 보너스 또는 성과 평가가 달성 한 목표를 기반으로 할 때 수행됩니다.

예산 여유의 예

예를 들어, 예산 준비를 담당하는 회사의 관리자는 다음 회계 연도에 회사의 매출이 $ 80,000가 될 것으로 추정합니다. 그럼에도 불구하고 그는 의도적으로 $ 10,000까지 예산 판매를 줄임으로써 예산 판매가 $ 70,000이 될 것을 보여줍니다. 지난 몇 년 동안 회사 최고 경영진이 회사의 과거 예산에서 확인한 예산 매출과 실제 매출 사이에 막대한 차이가있어 회사의 매출 실적에 만족하지 않았기 때문입니다. 그 기간 동안.

따라서 예산 성과 측면에서 회사 최고 경영진의 눈에 성공적으로 보이기 위해 관리자는 회사의 실제 판매 능력에서 예산 판매를 줄였습니다. $ 10,000 ($ 80,000 – $ 70,000)의 여유와 실제 판매 능력과 관련하여 관리자가 설정 한 낮은 성과 벤치 마크로 인해 관리자가 상위의 눈으로 호의적 인 평가와 검토를받을 가능성이 높습니다. 회사의 관리와 동일한 인센티브를받을 수 있습니다. 그래서 이것은 관리자가 예산 목적을 과소 평가하여 판매 수익에서 $ 10,000의 여유를 유지하는 예산 여유의 예입니다.

장점

  • 회사의 예산 비용이 과대 평가되면 지출이 미래로 이동할 수 있습니다.
  • 새로운 제품 라인에 대한 예산을 책정 할 때 가능한 한 미래에 대한 불확실성이있을 때, 예산 부족은 비즈니스 운영을 수행하는 동안 경영진에게 유연성을 제공 할 수 있습니다.

단점

  • 이 경우 회사 직원은 목표를 달성 할 수있는 능력 내에서만 일하게되므로 회사 직원의 효율성과 성과가 저하 될 수 있습니다.
  • 조직의 수익을 과소 평가하여 예산이 부족한 경우, 이러한 수익의 과소 평가로 인해 경영진이 연구 개발비, 광고 등 회사의 핵심 기능에 대한 예산 지출도 삭감 할 가능성이 있습니다. 비용, 생산 비용 또는 관리 비용 등 이러한 비용 감소는 회사의 장기적인 생존력을 저해 할 수 있습니다.

예산 여유에 대한 필수 포인트

  • 예산을 준비하는 동안 일정 시간 동안 예산 지출을 의도적으로 과대 평가하거나 회사의 예산 수익을 과소 평가하는 것입니다.
  • 많은 수의 직원이 조직의 예산 준비에 참여할 때 일반적으로 예산 여유가 예산에 도입되어 목표를 쉽게 달성 할 수 있습니다.
  • 고위 경영진조차도 목표 달성에 대한 좋은 그림을 투자 커뮤니티에보고하려는 경우 예산에 재고 부족을 도입 할 수 있습니다. 분석가들은 비즈니스의 실제 결과와 경쟁사의 실제 결과를 비교하여 비즈니스의 성과를 판단하지만 여전히 일부 조직은 비즈니스에 대한 좋은 그림을 얻기 위해 예산 부족을 도입하여 조직에 유리할 것이라고 생각합니다.
  • 예산 부진의 관행을 막기 위해 회사의 최고 경영진은 예산을 준비 할 수있는 관리자 수를 제한해야하며, 예산을 회사 성과 평가의 기준으로 삼아서는 안됩니다.
  • 이 경우 회사 직원은 목표를 달성 할 수있는 능력 내에서만 일하게되므로 회사 직원의 효율성과 성과가 저하 될 수 있습니다.
  • 예산 여유가 생긴 이유가 윤리적이든 비 윤리적이든 최고 경영진은 예산 여유로 인한 사업의 실제 수익성에 대해 오해를 받는다. 이를 극복하기 위해 최고 경영진은 전년도의 예산을 검토하고 예산과 실제 수치 간의 차이를 평가해야합니다. 이를 통해 현재 예산과 회사의 향후 예산에서 우세한 상황을 바로 잡을 수 있습니다.

결론

비즈니스에서 경영진이 고의적으로 예산 지출을 과대 평가하거나 예산 수입을 과소 평가할 때 예산보다 더 나은 목표를 달성 할 가능성을 높이기 위해 경영진이 만든 쿠션은 예산 여유입니다. 특히 보너스 또는 성과 평가가 그들이 달성 한 목표를 기반으로 할 때 경영진이 수행합니다. 많은 수의 직원이 조직의 예산 준비에 참여하면 예산 여유가 예산에 추가 될 가능성이 더 큽니다.

예산 부진의 또 다른 이유는 곧 예상되는 결과의 불확실성 일 수 있습니다. 이러한 상황에서 불확실성 관리자의 관리자는 일반적으로 예산을 준비하는 동안 보수적 인 접근 방식을 따르는 경향이 있습니다. 예산 여유가 생기는 이유가 윤리적이든 비 윤리적이든 최고 경영진은 이러한 여유로 인해 사업의 실제 수익성에 대해 오해를 받는다. 이를 극복하기 위해 최고 경영진은 전년도 예산을 검토하고 예산과 실제 수치 간의 차이를 평가해야합니다.