과점 사례 | 자세한 설명이 포함 된 상위 4 가지 실제 사례

과점 사례

과점에 대한 많은 예가 있습니다. 현재 시나리오에서 이러한 유형의 플레이어의 수가 증가하고 있습니다. 그것은 완전히 독점의 반대입니다. 이를 통해 여러 경쟁자가 공존 할 수 있습니다. 따라서 소비자는 특정 부문에 대한 회사 목록을 가지고 있습니다. 이것들은 널리 퍼져 있으며 산업의 광범위한 영역 내에서도 마찬가지입니다. 우리가 볼 수있는 일반적인 산업 분야 중 일부는 항공 산업, 미디어 산업, 제약 산업, 통신 산업, 미디어 등입니다.

과점 사례 # 1 – 기술 산업

컴퓨터 기술 부문은 우리에게 과점의 가장 좋은 예를 보여줍니다. 컴퓨터 운영 소프트웨어를 나열하면 두 가지 유명한 이름 인 Apple과 Windows를 찾을 수 있습니다. 이 두 플레이어는 오랫동안 시장 점유율의 대부분을 관리해 왔습니다. Linux Open Source라는이 과점에 한 명 더 있습니다. 그러나이 세 가지를 제외하고는 전 세계 시장 점유율의 거의 100 %를 차지하고 있기 때문에이 분야의 플레이어는 거의 없습니다. 컴퓨터는 모든 브랜드가 될 수 있지만 운영 체제는 앞서 언급 한 세 가지 중 하나에서 확실합니다. 그들은 두 가지 주요 요인으로 인해이 단계를 달성했습니다.

하나는 소비자의 눈에 만들어 낸 브랜드 이미지와 신뢰이고, 둘째는 소비자들 사이에서 신뢰를 구축하는 동시에 이들 3 대 앞에 설 수있는 플레이어의 부족이다. 더욱이, 컴퓨터 소프트웨어의 대부분이이 세 가지 운영 체제와 호환되어이 과점을 자립하게 만들면서이 부문에서 그들의 지배력이 증가합니다. 그들의 분야에 대한 그들의 혁신은 또한 그들이 성장을 완전히 유지하는 생태계를 만드는 데 도움이되는 독특함을 유지합니다.

안드로이드와 iOS가 대부분의 시장 점유율을 차지하는 스마트 폰용 운영체제의 경우도 마찬가지입니다. 이 회사들은 다른 사람들에게 위협을주지 않고 공존하고 있습니다.

과점 사례 # 2 – 미디어 산업

이 분야의 거의 90 %가 5 ~ 6 명의 플레이어가 차지하고있는 미국의 미디어 분야를 살펴 보겠습니다. 동시에 Viacom, Disney, Time Warner, NBC와 같은 시청률을 차지하는 다른 소규모 플레이어가 10 %의 점유율을 차지하고 있습니다. 운영 률 및 사용 조건 측면에서 상당한 점유율을 차지합니다. 전반적인 프라임 타임 프로그램과 콘텐츠 선택을 살펴보면 상당한 통일성이 있음을 알 수 있습니다.

즉, 모든 채널에서 동일한 황금 시간대를 유지하면 시청률이 다양해질 것입니다. 이 경우 한 명의 플레이어가 우위를 차지할 수 없습니다. 그래서 그들이 단결을 통해 따르는 것은 개별 채널의 황금 시간대를 상호 결정하여 동일한 시청자층의 점유율을 찾는 것입니다. 이를 따르면 TV 채널의 확장 성이 어느 정도 제한되지만 해당 범위에 걸쳐서 모든 플레이어가 공존 할 수 있으며 상대적인 이득도 얻을 수 있습니다. 그들은 목구멍 경쟁에 직면해서는 안됩니다. 이러한 과점의 결과로 상대적인 비용도 새로운 진출을 위해 내려갈 것입니다.

과점 사례 # 3 – 자동차 산업

미국의 자동차 부문은 과점의 독특한 예를 보여줍니다. Ford, Chrysler 및 GM의 삼위 일체는 기술적 우수성 때문에 각광을 받았습니다. 그들은 전 세계 주요 선수들에게 엄격한 도전과 경쟁을 제공했습니다. 그들은 미국 현지 시장의 전체 공간을 현명하게 지배했습니다. 그들은 미국 자동차 부문에서 Big Three로 불리며 그곳에서 독특한 위치를 차지하고 있음을 보여줍니다. 그들은 1950-1960 년에 서비스 자동차 수요를 단독으로 처리해 왔으며 엄청난 마진을 얻었습니다. 이 세 명의 플레이어가 수행 한 동기화 된 공동 작업을 분명히 볼 수 있습니다.

이는 소형차 출시 결정에서 볼 수 있으며, 자동차 가격을 올린 순서는이 세 플레이어가 단결하고 전략에 대해 잘 생각했음을 분명히 보여줍니다. 가격에 따라 세 가지를 구별 할 수 있지만 기능에 따라 모두 구별됩니다. 1960 년에서 1970 년 후반 사이의 추세는 크라이슬러가 가격 인상을 먼저 발표 할 것과 같았습니다. 두 번째 가격 인상은 General Motors에 의해 발표 될 것입니다. 전략은 제너럴 모터스가 크라이슬러보다 낮은 가격 인상을 발표 할 것이라는 것이었다. 그런 다음 Chrysler는 가격을 General Motor 수준으로 낮출 것입니다. 더 나아가 포드는 가격을 올리는 데 그들과 함께하고 세 가지 모두 포드의 가격에 합의합니다. 그러나 이러한 과점은 미국 자동차 부문 침체의 주요 원인으로 비난 받고있다.

과점 사례 # 4 – 제약 부문

제약 부문은 일부 주요 업체가 전 세계적으로 지배하고 있습니다. 그들은 신약 혁신의 선두 주자 일뿐만 아니라 약의 가격 결정자이기도합니다. 이 예에서 언급 할 수있는 상위 3 개 회사는 Novartis, Merck 및 Pfizer입니다. 이 부문에 대한 신규 진입자의 위협은 신약 개발에 필요한 막대한 비용 때문에 상당히 제한된 이유입니다.

유통중인 약품에 대한 특허가 등록되어 문제를 쉽게 해결하는 동시에 잠재적 인 경쟁으로부터 신약을 보호합니다. 결과적으로 그들은 미래에도 성공하는 데 도움이 될 경험에서 우위를 만들 수 있습니다. 여기서 과점은 공생 방식으로 작동합니다.

결론

앞서 언급 한 과점의 예는 다른 측면을 강조합니다. 경제적 배치는 공평한 경쟁의 장을 얻는 데 도움이되는 주요 수단입니다. 그러나 동시에 위에서 언급 한 예에서 우리는 과점이 건전한 경쟁을 유발하는 데 도움이되지 않는다는 결론을 내릴 수 있습니다. 미국 자동차 부문의 몰락은 자동차 부문과 관련된 예 3에서 논의 된 불타는 예입니다. 여기서 각 플레이어는 서로를 끌어 내리는 것을 목표로하고 혁신에 덜 집중합니다.

새로운 진입자는 장벽 때문에 쉽게 들어갈 수 없습니다. 더욱이 고농도는 소비자의 선택을 감소시키고 소비자는 기업에서 당연한 대우를 받고 있습니다. 동시에 과점은 상품의 평균 생산 비용을 낮추는 데 도움이됩니다. 추가 수익 마진이 혁신에 사용되는 경우 이는 R & D 비용이 높은 회사에 적합합니다.