마스터 예산이란 무엇입니까?
마스터 예산 은 비즈니스의 다양한 기능 영역에서 계산되는 모든 하위 수준 예산의 집계로 정의 할 수 있으며 재무 제표, 현금 흐름 예측, 재무 계획 및 자본 투자를 문서화하는 전략입니다.
설명
회사이기 때문에 다양한 기능을 수행 할 부서가 있으며, 각 부서가 예산을 준비하고 예상되는 비용과 수익을 예측합니다. 여기에는 예산 재무 제표, 예상 현금 흐름 및 회사가 작성한 재무 계획 추정이 포함됩니다. 모든 회사는 매년 목표와 목표를 설정했으며 이러한 예산을 통해 회사는이를 달성하기위한 행동 계획을 준비합니다.
- 종합 예산 내에서 최종적으로 합산되는 다양한 예산은 직접 노무 예산, 직접 자재 예산, 완제품 예산, 제조 비용 예산, 생산 예산, 판매 예산, 현금 예산, 자본 자산 취득 예산 및 판매, 행정 예산이다. 요구 사항에 따라 월별 또는 분기 별 형식으로 제공 될 수 있으며 전체 회계 연도에 적용됩니다.
- 마스터 예산은 조직 내에 상주하는 다양한 책임 센터의 성과를 적절하게 제어하고 관리하기 위해 경영진이 사용하는 계획 도구입니다. 이 예산은 고위 경영진이 그에 따라 자금을 할당하기 위해 승인을 받기 전에 여러 번 반복됩니다. 이 예산은 일반적으로 회사의 관리자 인 예산 이사의지도에 따라 작성됩니다.
- 이 예산에 대해 기억해야 할 핵심 사항은 별도의 부서 내에서 만들어진 모든 개별 예산의 합계이므로 판매, 생산 및 비용 간의 중요한 연결을 제공한다는 것입니다. 이는 전체 비즈니스의 공통 목표를 달성하기 위해 모든 부서가 협력하여 협력하도록하는 데 도움이됩니다.
종합 예산의 예
기업이 인수 합병 과정을 거치면 목표 기업 인수 거래에서 회사가 얻는 이익을 볼 수 있도록 종합 예산이 준비됩니다. 예를 들어 모든 회사에는 HR 및 관리 부서가 있습니다. 회사가 인수되면 동일한 범주에 두 명의 직원이있게됩니다. 여기에서 회사는 비즈니스 개선을 위해 누구를 유지하고 누가 놓아 줄지 결정하기 위해 예산을 책정해야합니다. 따라서 경영진은 확장 계획을 세우기 전에이 예산을 준비해야합니다. 따라서 종합 예산은 현재 대출 금리, 현금 흐름, 부채 한도 등을 고려하여 추정 된 미래 재무 제표와 현금 흐름에 대한 자세한 정보를 가지고 있습니다.
종합 예산의 주요 부분
주로 운영 예산과 재정 예산의 두 부분으로 구성됩니다.
# 1 – 운영 예산
이는 회사의 운영 활동과 관련이 있으며 발생 된 수익과 발생한 비용을 포함합니다. 이것은 기본적으로 조직 내에서 수행되는 소득 창출 활동을 나타내는 예산 손익 계산서 형식으로 표시됩니다.
# 2 – 재정 예산
회사의 재무 상태에 대한 정보를 보여줍니다. 현금 가용성에 대한 정보를 제공하는 현금 예산도 나타냅니다. 재정 예산은 운영 예산의 정보를 사용하는 예산 대차 대조표를 작성하여 준비됩니다.
장점
- 원하는 것으로 실제 성능을 판단하고 개선 영역을 알 수 있으므로 직원에게 동기 부여 역할을합니다.
- 이는 사업체가 예상하는 수익과 목표 달성을 위해 발생하는 비용을 알고 있으므로 소유자를위한 요약 예산 역할을합니다.
- 예산은 전체 연도에 대한 추정치이므로 사전에 문제를 파악하는 데 도움이되므로 경영진에게 문제를 해결할 시간을 제공합니다. 따라서 사전에 전반적인 계획에 도움이됩니다.
- 적절한 예산으로 조직의 단기 및 장기 목표를 추정하고 자원의 적절한 채널 화를 통해이를 달성하는 데 도움이됩니다.
종합 예산 문제
- 현금을 추정하거나 현금 예산을 짜는 동안 한 기간에서 다른 기간으로의 운전 자본의 순 변화를 예측하는 것은 어렵습니다. 회사가 성장 단계에있을 때와 마찬가지로 운전 자본이 크게 감소하여 투자가 증가함에 따라 현금 유출로 인해 음수가 될 수 있습니다. 따라서 운전 자본을 일정하게 유지하면 회사가 성장기에있을 경우 비현실적인 결과를 초래하므로 경영에 문제가됩니다.
- 인벤토리에서도 유사한 문제가 발생합니다. 회사가 더 많은 판매를 예측하는 것처럼 재고가 증가하여 마이너스 운전 자본이 발생합니다.
- 일반적으로 예산을 편성하는 동안 설정된 예산을 달성하기 위해 직원은 경영진이 조직이 예산을 준수하도록 강요하여 조직의 목표에서 벗어나므로 매출을 낮추고 더 높은 비용을 추정합니다.
- 종합 예산이 있으면 추가 간접비가 발생합니다. 조직에는 차이를 추적하고 편차에 대한 자세한 분석 보고서를 준비 할 수있는 추가 재무 분석가가 필요하기 때문입니다.
- 관리자는 인센티브가 연계되어 있기 때문에 예산 목표를 달성하는 데 더 집중하고 있으며 앞으로 다가올 새로운 기회를 무시합니다.
- 종합 예산의 또 다른 문제점은 수정이 쉽지 않다는 것입니다. 작은 변경에도 많은 단계가 필요하므로 전체 조직 계획이 흔들립니다.
결론
따라서 종합 예산은 경영진이 목표를 미리 파악하고이를 위해 조직 자원을 채널 화하기위한 도구로 사용되는 1 년 계획 문서입니다. 회사의 단기적 기대에 대한 대략적인 지침을 제공합니다. 예산은 전체 조직의 운영 성과에 영향을 미치므로 최대한주의해서 준비해야합니다.