회계의 관심 개념
Going Concern 개념 은 일반적으로 12 개월 기간 인 가까운 미래에 회사가 파산 또는 청산되지 않는 방식으로 회계 명세서가 공식화된다는 회계의 기본 원칙 중 하나입니다.
설명
계속되는 우려 개념은 파산으로 우려가 중단되고 자산이 청산 될 때까지 기업이 무기한 '수익성있게 운영'할 수있는 능력을 의미합니다. 사업체가 거래를 중단하고 주요 사업에서 벗어나면 단기적으로 이익 창출을 중단 할 가능성이 높습니다. 따라서 기업은 장기간 손실을 감당할 수 없으며 주주의 부를 침식시킬 수 없습니다. 건전한 비즈니스는 수익 성장, 마진 개선을 통한 수익성 성장 및 제품 판매 성장을 보여줍니다.
Going Concern 개념 가정
주요 가정은 파산 및 자산 청산으로 인해 사업이 중단 될 때까지 사업이 영원히 운영 될 것이라는 것입니다. 이를 위해 기업은 다음을 갖추어야합니다.
# 1 – 핵심 제품의 수용 가능성
기업은 소비자에게 제공하는 제품 / 서비스의 지속적인 우려를 기반으로 운영됩니다. 과일 판매자에서 시작하여 IT 서비스를 판매하는 다국적 기업에 이르기까지 비즈니스의 맥박은 동일합니다. 소유자 또는 최고 경영진은 회사의 유기적 및 비유 기적 성장을 유지하기 위해 새로운 고객을 발견하고 기존 고객을 유지합니다. 기존 고객 유지 및 신규 고객 확보를 통한 확장은 비즈니스 수익성을 높이고 제품의 양적 성장에 도움이됩니다. 제품은 합리적인 가격과 혁신적이어야하므로 동료를 능가하고 고객을위한 가치를 유지할 수 있습니다.
# 2 – 마진, 성장 및 거래량
비즈니스 재무는 더 높은 영업 및 순이익 마진과 함께 매출 및 수익성 성장을 통한 비즈니스의 지속 가능성에 대해 이야기해야합니다. 이상적으로 성장하는 관심사는 작년에 비해 더 많은 제품 판매를 가져야합니다.
# 3 –주기적인 수익 성장 및 수익성
마진 증가와 함께 지속적인 매출 및 수익성 성장이 없을 수있는 또 다른 예는 제품에 대한 수요가 본질적으로 '순환 적'일 때입니다. 예를 들어, 철강 제품의 물량 증감은 매출에 영향을 미칠 수 있으며 고정 비용으로 인해 수익성이 저하 될 수 있습니다. 그러나 비즈니스의 흥미로운 부분은 여전히 기본 펀더멘털을 따르고 있으며 비즈니스의 특성상 히트를 받고 있다는 것입니다.
회계에서 진행되는 관심 개념의 예
사례 # 1 – 페이지 산업 (Jockey India)
다음은 강력한 마진과 성장을 자랑하는 회사의 스냅 샷입니다.
위의 재무를 통해 우리는 FY14 에서 FY17 까지 페이지 산업 ( 조키 브랜드 용 의류 제조)의 수익 성장과 순이익 성장이 일관되었음을 알 수 있습니다. 수익은 INR 1194.17 Cr에서 증가했습니다. FY14에서 INR 2152.88 Cr. FY17. 순이익은 INR 153.78 Cr에서 INR 266.28 Cr로 증가했습니다. 이 기간 동안. 총 이익 마진은 약 (50-60) % 였고, 그 뒤를 이어 건강한 EBIT 마진 (20 % 이상)과 강력한 순이익 마진 (12-13) %가 뒤를이었습니다. 이것은 더 높은 제품 수용도 (수익 성장에서 생생한) 및 운영 효율성 (지속 가능한 EBIT 마진에서 볼 수 있음)으로 인한 비즈니스 지속 가능성을 보여줍니다.
예제 # 2 – Tata Steel
아래는 수익이 본질적으로주기적인 또 다른 예의 스냅 샷입니다.
전 세계 철강의 순환 성 수요로 인해 수익은 FY14의 INR 149130.36 Cr에서 FY17의 INR 112826.89 Cr로 감소했으며 수익성도 낮아졌습니다 (FY14의 INR 3663.97 Cr에서 INR의 순손실 -4176.22 Cr로) ). 그러나 마진은 견고하게 유지되었지만 높은 금융 비용 (FY14의 INR 4336.83 Cr에서 INR 5072.2 Cr.)과 특정 예외적 인 손실로 인해 최종 수익이 감소했습니다.
이 개념이 죽은 것으로 판명되면?
- 회계 표준의 Going Concern Concept에 따라 재무 제표는 자산 매각이 비즈니스의 능력에 의문을 제기하지 않을 때 비즈니스의 '진정하고 공정한'가치를 보여줍니다. 수익성이없는 지점, 단위 등의 폐쇄는 주주 기금의 순손실 및 감소가있을 때까지 우려 사항이 잘 수행되지 않았다는 것을 의미하지 않습니다. 따라서 레드 플래그는 다음과 같이 요약 할 수 있습니다.
- 충분한 구조 조정에도 불구하고 사업상의 문제가 의무를 이행 할 수 없음. 경영진이 몇 가지 조치를 취 했음에도 불구하고 사업이 이익을 창출하지 못하고 최상위 경영진이 배제되면 주주는 출구를 생각할 수 있습니다.
- 전체 재무 제표가 포함 된 감사 보고서는 매년 게시되는 반면 손익 계산서 데이터는 분기별로 게시됩니다. 회계사 및 감사관이 장기 자산의 운영 효율성에 대해 질문 할 때 회비를 충족하기 위해 자산을 매각하고 있습니다.
- 정해진 기간 내에 재무보고를 할 수없는 것은 경영진의 문제입니다. 경영진이 감사인에게 사업의 '진정하고 공정한 가치'를 제공하지 않은 경우가있을 수 있습니다. 감사인은 일반적으로 회사의 수익성, 대출 지급 능력, 영업 및 영업 외 손익을 검사합니다. 지속적인 손실 (다른 회사가 같은 부문에서 이익을 창출하는 경우), 대출 불이행, 회사에 대한 소송은 회사의 성과에 대한 질문을 제기합니다.
결론
비즈니스의 주요 측면은 경영진의 능력과 무결성입니다. 비즈니스가 장기적으로 수익을 유지하고 유지하려면 적절한 비즈니스 예측과 운영 효율성이 필요합니다. 경제 불황이 중요하며, 이는 대기업이 수익을 창출하지 못할 때 경영진의 능력을 결정합니다.