기업가 정신과 경영의 차이점 | 주요 차이점

기업가 정신과 관리의 차이

기업가 정신은 비즈니스와 소유의 위험을 감수하는 아이디어와 활동을 현실로 만드는 아이디어와 활동에서 비롯된 반면, 경영은 위험을 감수하지 않으면 서 조직을 역동적으로 변화시키면서 상황과 도전을 감안하여 일을 처리하는 지속적인 프로세스입니다. 기업가 정신과는 반대로 더 분산 된 환경에서 소유권.

기업가는 혁신적인 개념으로 새로운 비즈니스를 시작하는 반면 경영진은 다양한 관리 기능으로 비즈니스를 운영합니다. 이 기사에서는 기업가 정신과 경영의 차이점을 살펴 봅니다.

기업가 정신이란 무엇입니까?

기업가 정신은 기업가가 혁신, 설계 및 계획 한 새로운 비즈니스를 시작하는 과정입니다. 새로운 비즈니스의 창시자 인 기업가는 더 나은 서비스를 제공하거나 라이프 스타일을 편하게 만들기 위해 특정 제품을 만들거나 사회에 고유 한 서비스를 제공하는 혁신적인 아이디어를 가지고 있습니다.

• 이제 이러한 새로운 비즈니스는 정보 기술 분야에서와 같이 신생 기업으로도 알려져 있습니다. 많은 기업가들이 사용자에게 더 나은 기술을 제공하기 위해 신생 기업을 설립했습니다.
• 기업가는 자신의 아이디어에 매우 열정적이며 회사를 성공시키고 수익을 얻기 위해 열심히 노력합니다. 그들은 위험을 완화하고 궁극적으로 사회의 욕구 인 비즈니스 모델을 개발하려고 노력합니다.
• 예를 들어 Flipkart는 인도에서 고유 한 전자 상거래 서비스를 제공하는 소규모 신생 기업이었습니다. 그들의 기업가들은 처음에는 많은 어려움을 겪었지만 그 후 회사는 인도에서 가장 큰 온라인 쇼핑 플랫폼이되었습니다. 월마트는 전자 상거래 시장에서 가장 큰 거래 인 160 억 달러에 인수했으며 전자 기업가들은 이로부터 막대한 수익을 올렸습니다.

관리 란?

관리는 사용 가능한 자원의 도움으로 조직의 정의 된 목표를 달성하기 위해 사람들의 노력을 계획, 관리, 구성, 제어 및 조정하는 지속적이고 끝없는 프로세스입니다.

• 일부 경제학자는 관리를 사람을 통해 일을 처리하는 기술로 정의하기도합니다. 경영진의 사람들 그룹이 스스로 일하지 않고 대신 일하는 사람들의 팀을 만드는 것은 더 많은 행정 업무입니다.
• 큰 조직에서는 이사회, 부서장, 감독자, 팀장 등 경영 계층이 많고 모두가 부하 직원의 업무를 계속 지휘하고 관리하고 있습니다. 관리는 역동적이고 결과 지향적이며 정책은 시장에서 사용할 수있는 최상의 기회에 따라 리소스를 조정할 수있을만큼 유연합니다.
• 경영진은 조직의 업무를 원활하고 효과적으로 운영 할 책임이 있으며이를 위해 운영, 영업, 인사, 지원 기능, 재무 기능 등 다양한 기능을 수행해야합니다. 그들은 모든 후보자가 자신의 전문적 자격, 경험, 기술 및 능력에 따라 적절한 장소에 배치되도록해야 할당 된 작업에서 최대한의 효율성을 얻을 수 있습니다.

기업가 정신 vs 관리 인포 그래픽

기업가 정신과 경영의 주요 차이점

주요 차이점은 다음과 같습니다.

• 기업가는 사업 아이디어의 창시자이자 기업 형성의 핵심 인물이기 때문에 사업의 소유자입니다. 경영진은 조직 및 소유자의 이익을 위해 직무를 수행해야하는 조직의 직원입니다.
• 사업의 주인이되는 기업가는 사업의 성공과 실패의 모든 위험을 감수하며, 소비자의 만족을 위해 새로운 사업 아이디어를 실행하지 않을 책임도 있습니다. 경영진은 조직의 직원 일 뿐이며 회사의 주식을 보유 할 수있는 몇 명의 주요 관리 직원을 제외하고는 대부분 해당 조직에 대한 수혜 적 이해를 갖지 않기 때문에 사업 실패의 위험에 대해 걱정하지 않습니다.
• 기업가는 모든 직접 및 간접 비용을 감안한 후에 ​​만 ​​사업에서 이익의 형태로 보수를받습니다. 그들은 확실히 미래의 확장과 미래의 사업 기회와 경기주기의 침체를 위해 돈을 따로 보관해야하며, 그 결과 시작 몇 년 동안 돈을 얻지 못할 수도 있습니다. 그러나 회사가 시장에서 성장하기 시작하면 비정상적인 이익을 얻을 수 있습니다. 그리고 사업 인수가 이루어지면 그는 프로젝트 시작 이래로 혁신적인 사업 아이디어에 대한 전체 투자에서 막대한 수익을 얻을 것입니다. 경영진은 성과에 따라 급여 또는 인센티브 또는 커미션의 형태로 보수를받습니다.
• 기업가는 고유 한 비즈니스 아이디어로 새로운 벤처를 시작하려는 동기가 부여되는 반면, 경영진은 기업가의 기존 비즈니스를보다 효과적이고시기 적절하게 관리하려는 동기가 부여됩니다.
• 사업의 창시자이기 때문에 기업가는 해당 사업과 관련하여 모든 의사 결정 권한을 가지고있는 반면, 경영진은 그러한 의사 결정 권한이없는 대신 결정에 관여하는 소수의 핵심 관리자를 제외하고 소유자가 내린 결정을 따라야합니다. -조직의 구성.
• 비즈니스의 지속 가능한 성장은 기업가의 주요 동기 인 반면 관리는 가용 자원을 최적으로 활용하여 조직 목표를 정의하는 데 동기를 부여합니다.
• 기업가 정신의 전체 프로세스는 중앙 집중식이지만 관리 프로세스는 조직에서 사용할 수있는 많은 계층 구조로 인해 분산되어 있습니다.

비교표

최종 생각

더 많은 고용을 창출하고 국민의 생활 수준을 향상시킬 국가에서 혁신적인 사업 아이디어를 가진 새로운 사업을 갖는 것이 좋습니다. 그것은 또한 국가의 재정 및 경제 조건을 성장시키는 데 도움이 될 것이므로 정부는 가능한 모든 방법으로 신생 기업을 홍보하고 지원합니다.

그러나 기업가 정신은 많은 신생 기업이 계획 부족, 부적절한 자금, 높은 경쟁, 낮은 수요, 부실한 사업 아이디어 및 더 많은 합리적인 근거로 인해 매일 문을 닫는 위험을 감수하는 차 한잔입니다. 사람들은 새로운 사업을 시작하기 위해 기존의 직장을 그만두고 그 사업이 살아남지 못하면 재정 위기에 처하게 될 것입니다. 따라서 새로운 사업을 형성하는 데 수반되는 위험을 보장하고 이러한 위험을 완화하기위한 사전 준비를하는 것이 좋습니다. 마지막으로 기업가가 태어나 경영을 구축했다고 말할 수 있습니다.