복리 후생이란 무엇입니까?
복리 후생은 회사가 업무와 관련된 비용을 보상하기 위해 또는 직업 만족도를 위해 회사가 직원에게 제공하는 추가 보상을 말하며 그 예로는 건강 보험, 자녀의 수업료 지원 또는 어린이, 회사 차량 등에 대한 기타 상환
간단히 말해서, 이러한 혜택은 급여 외에 고용주가 제공하는 추가 혜택이며 직원 만족도, 동기 부여 및 시장에서 조직의 장기적 호의 측면에서 중요한 것으로 간주됩니다. 가장 일반적인 유형의 부가 혜택에는 건강 보험, 무이자 대출, 회사 제공 자동차 시설 등이 있습니다.
부가 혜택의 유형
- 사고 및 건강 보험 보장
- 카페테리아에서 할인 또는 무료 식사
- 직원 스톡 옵션
- 무이자 대출
- 은퇴 계획에 대한 기여
- 고등 교육 지원
- 자동차 또는 택시 시설
- 고용주가 제공 한 자동차, 모바일 또는 노트북
- 집에서 탁아소 또는 애완 동물 돌보기 시설
- 헬스 클럽 이용
특별 혜택의 예
예 1
복리 후생은 모든 서비스의 공정한 시장 가치 또는 직원에게 지급 된 임금의 비율에 따라 계산됩니다. 미국에서 고용주의 현재 사회 보장 기여율은 소득의 6.2 %이므로 고용주의 기여는 최대 한도가 적용되는 직원의 소득에 따라 달라집니다.
건강 보험 혜택은 이러한 혜택 중 가장 일반적입니다. 보험 비용은 부양 가족의 수에 따라 다릅니다. 비용은 더 많은 부양 가족과 함께 올라가고 부모가 포함되면 더 높아집니다. 따라서 여기에 보험 회사가 고용주에게 청구하는 총 금액이 있습니다.
요즘에는 할인 된 가격의 직원 스톡 옵션도 눈에 띄는 혜택 중 하나입니다. 이 경우 직원은 계약에 따라 매월 또는 분기마다 회사 지분을 얻습니다. 할인 된 비용으로. 때때로 회사가 매우 잘 수행 할 때 보너스 문제가 발생합니다. 직원에게 무료로 제공되는 경우 양도일에 주식의 시장 가치는 부가 혜택으로 간주됩니다. 직원이 금액을 지불 한 경우 할인 금액이 고려됩니다.
예제 # 2
회사 X는 Mr. Tom에게 100 주를 각각 $ 5 씩 제공합니다. 그러나 같은 날 증권 거래소의 주가는 주당 $ 8입니다.
- 복리 후생 = 8 – 5 = $ 3,
- 값 = 100 * $ 3 = $ 300.
고용주가 직원들에게 무이자 대출을 제공 할 때, 직원이 외부 대출 기관으로부터 대출을 받았을 때 지불했을 국익은 부가 혜택의 가치로 간주됩니다. 요율에 변동이있을 경우 가장 큰 국유화 은행이 운영하는 요율을 고려합니다.
예제 # 3
직원은 연말에 지불 할 대출금으로 $ 25000를 받았습니다. Bank of America의 대출 금리는 연간 3 %입니다. 이 경우 직원이 Bank of America에서 대출을 받았다면 $ 25000 * 3 % = $ 750이자를 은행에 지불합니다. 여기서 고용주가 부담하는 $ 750의이자 비용은 부가적인 혜택입니다.
회사가 직원의 개인적인 용도로 노트북, 모바일 또는 컴퓨터를 제공하는 경우 공정 시장 가치는 그러한 혜택의 가치로 간주됩니다. 조직이 몇 년 동안 그것을 사용한 다음 직원에게 주면 장비의 감가 상각 가치가 혜택의 가치로 간주됩니다. 경우에 따라 장비는 개인 및 전문 용도로 모두 사용되며 개인 사용의 가치 또는 비용은 부가적인 혜택으로 간주됩니다.
많은 회사에서 근무 시간 동안 직원에게 무료 식사를 제공합니다. 이는 1 인당 식사 당 공급 업체의 비용 청구를 기준으로 계산됩니다. 식사가 할인 된 가격으로 제공되는 경우 고용주가 부담하는 할인 금액은 부가 혜택의 일부를 형성합니다.
때때로 고용주가 직원이 매일 수행하는 출장 경비 또는 업무에 부수적 인 기타 경비를 상환 할 때. 이러한 혜택은 실제로 계산되고 지급됩니다. 또한, 직원이 다른 장소 나 국가를 방문 할 때 지급되는 복장 수당 또는 일당 수당은 조직의 실제 또는 표준 정책에서 고려됩니다.
장점
- 직원 동기와 만족.
- 고용주는 대부분의 부가 혜택 비용에 대해 세금 혜택을받습니다.
- 직원의 생산성 향상.
- 고용주는 거래를 일괄 처리하므로 개별 보험에 비해 보험 비용이 저렴합니다.
- 시장에서 조직의 호의를 증가시킵니다.
- 고용주 측의 강제 건강 혜택은 직원을 돌보는 데 큰 도움이됩니다.
- 충성도를 높이고 직원과 고용주를 더 가깝게 만듭니다.
단점
- 조직의 직원당 비용을 증가시킵니다.
- 고용주가 최선을 다하는 대신 모든 직원을 행복하게 유지하는 것은 어렵습니다.
- 부가 혜택 및 시간과 비용이 많이 드는 법적 의무;
- 기록을 유지하려면 인력이 필요합니다.
- 매년 증가하는 예산으로 유지하기 어렵다.
- 일단 제공된 혜택을 제거하기가 어렵습니다.
중요 사항
- 모든 법적 변경은 고용주가 시행해야합니다.
- 감사 목적으로 장부를 유지해야합니다.
- 비용에 대한 세부 사항은 세금 목적으로 필요한 곳이면 어디에서나 직원과 공유해야합니다.
- 복리 후생의 변경은 직원이 더 잘 준비 할 수 있도록 사전에 미리 알려야합니다.
결론
이는 직원이 조직과 더 많이 연결되어 있다는 느낌을 주므로 조직과의 장기적인 임기로 이어집니다. 또한 조직이 더 많은 인재를 끌어들이는 직원의 행복과 행복을 위해 더 많은 비용을 지출 할 준비가되어 있음을 보여줍니다. 경우에 따라 정부는 직원에게 부가적인 혜택을 제공하도록 강요합니다 (예 : 세계 대부분의 지역에서 유급 휴가 및 출산 혜택). 멋진 카페테리아와 같이 세계적 수준의 혜택으로 유명한 Google과 같은 회사가 있으며 애완 동물을 가지고 다닐 수 있습니다. 따라서 직원과 고용주간에 상호 존중을 생성하여 신뢰를 구축하고 생산성을 높이며 양측의 서비스 수명을 연장합니다.