독점적 경쟁 사례 (상위 3 가지 실제 사례)

독점적 경쟁의 예

독점 경쟁예로는 판매자가 매우 많은 미용 제품과 유사하지만 동일하지 않은 모든 회사에서 판매하는 제품이 포함되며 이러한 판매자는 제품의 고유성에 따라 가격을 책정 할 수 있기 때문에 가격 경쟁이 불가능합니다. 이 사업은 시장 진입 및 퇴출 장벽이 상대적으로 낮습니다.

예를 들기 전에 먼저 독점 경쟁의 의미를 이해합시다.

독점적 경쟁의 의미

독점적 경쟁은 다양한 기업이 서로 가깝지만 완벽한 대체물이 아닌 차별화 된 제품 및 / 또는 서비스를 생산하고 제공하는 시장 구조입니다. 기업은 가격 외에 다양한 요인으로 경쟁이 치열하다.

독점적 경쟁의 실제 사례 3 가지

다음 독점 경쟁 예는 독점 경쟁의 가장 일반적인 시장 구조에 대한 개요를 제공합니다. 수천 개의 시장이 있기 때문에 모든 상황의 모든 변화를 해결하는 완전한 예를 제공하는 것은 불가능합니다. 독점 경쟁의 각 실제 사례는 주제, 관련 이유 및 필요에 따라 추가 의견을 명시합니다.

예 # 1 – 커피 숍 또는 하우스 또는 체인

커피 숍, 집 또는 체인점은 독점 경쟁의 전형적인 예입니다.

많은 판매자

커피에는 수백 개의 유명한 글로벌 커피 체인점, 현지 커피 하우스 및 수많은 길거리 커피 공급 업체를 포함하여 매우 많은 판매자가 있습니다.

제품이 유사하지만 동일하지 않음

모든 커피 체인의 왕이라고 불리는 미국의 스타 벅스가 세계 65 개국 이상에 존재하고 있으며 유럽 최고의 커피 체인 인 코스타 커피가 스타 벅스 다음으로 세계 2 위를 차지했다고 가정 해 보겠습니다.

둘 다 비슷한 제품 '커피'를 판매하지만 두 매장에서 커피가 동일하지 않은 세계적으로 유명한 두 커피 체인. 차이는 커피의 품질, 고객 서비스 또는 접대 및 가격에 의해 만들어집니다. 두 커피 하우스는 더 나은 제품과 서비스를 제공하기 위해 건강한 경쟁을하고 있습니다.

그러나 커피는 스타벅 스나 코스타에서만 제공되는 것이 아니라 Dunkin Donuts, McDonalds 또는 McCafe 등과 같이이 두 가지 외에 다양한 대형 글로벌 커피 체인이 있습니다.

비 가격 경쟁

독점 경쟁 시장의 특징 중 하나는 상당한 양의 비 가격 경쟁이 있다는 것입니다. 즉 기업은 가격 경쟁을 할 수 없다

예를 들어, 한 노점상이 커피 한 잔당 0.5 달러에 커피를 제공하지만 스타 벅스는 커피 한 잔에 약 5 달러를 청구합니다. 이제 노점상은 스타 벅스가 커피의 품질, 값 비싼 그릇, 더 나은 접대, 커피 하우스의 인프라 등을 통해 제품을 차별화하기 때문에 저렴한 가격을 기준으로 스타 벅스와 경쟁 할 수 없습니다.

낮은 가격 결정력

가격 결정력이 미미하고 가격이 시장에 전적으로 의존하는 완전 경쟁 기업과 달리 독점 경쟁 기업은 가격에 대한 힘이 낮지 만 거의 없습니다. 다른 회사는 제품 차별화에 따라 더 높거나 낮게 청구 할 수 있습니다.

예를 들어, Costa Coffee는 Starbucks에 비해 요금이 더 높으며 둘 다 노점상보다 훨씬 더 높은 가격을 청구합니다. 그러나 모든 커피 판매자가 고객을 확보하기 때문에 커피에 대한 수요가 매우 높습니다.

출입에 대한 낮은 장벽

독점적 인 경쟁 시장으로 인해 커피 사업은 진입과 퇴출에 대한 장벽이 낮습니다. 그러나 시장의 기존 또는 기존 비즈니스는 높은 장벽을 원합니다.

예를 들어, 커피 사업은 시작 비용이 낮습니다. 즉, 자산, 공장 및 장비에 대한 자본 지출이 적습니다. 사실, 많은 노점상들은 작은 음식 트럭이나 포장 마차에서 제공되는 저렴한 가격으로 양질의 커피를 제공합니다.

정부 규정은 필수 식품 품질 기준 외에는 적습니다. 커피 사업은 따라야 할 다른 엄격한 정부 의무가 없습니다.

사례 # 2 – 농부

커피 숍에서 우리는 커피 생산자에게 다가갑니다. 이 예는 전 세계 77 억 인구와 세계 식량의 약 80 %를 위해 식량을 생산하는 농부에 대해 설명합니다.

농부들은 또한 많은 수의 농부들 (전 세계적으로 약 5 억 7 천만 명의 농부들이 있음)이 품질, 크기 등에 따라 차별화 될 수있는 다양한 유사한 작물을 생산하는 독점 경쟁 시장에서 일합니다.

'망고'(Mangifera indica)라는 매우 유명한 여름 작물의 예를 들어 보겠습니다.

다수의 판매자

인도 최대 망고 생산국에는 망고 재배자가 많이 있습니다.

제품이 유사하지만 동일하지 않음

인도에는 1000 가지가 넘는 종류의 망고가 있으며,이 곳에서는 상업적으로 재배되는 20 가지 품종 만이 알폰 수스를 포함하여 5 가지만 수출됩니다.

상품 차별화

망고를 구별하는 가장 중요한 요소는 품질입니다. 그것이 유기물인지 무기물인지 말하십시오. 무기물 인 경우 화학 물질 (농약 및 화학 비료 포함) 사용 수준이 품질 검사에 영향을 미칩니다.

낮은 가격 결정력

일반적으로 망고 또는 기타 작물의 시장 가격은 농부가 결정하지 않습니다. 가격은 주로 수요 및 공급망, 정부의 영향 및 다양한 망고에 따라 달라집니다. 그러나 계절적 작물 수요는 여전히 높기 때문에 공급 수준은 가격 구조를 부풀 리거나 축소시킵니다. 망고는 부패하기 쉬운 제품이므로 품질도 가격에 영향을 미칩니다.

출입에 대한 낮은 장벽

농업 사업은 진입 장벽이 낮습니다. 토지 구입 비나 임대인 경우를 제외하면 창업 비용이 저렴하다. 그러나 농업 사업은 대부분 농지가 대대로 물려받는 전 세계적으로 유전 적입니다. 다른 경우에는 모든 국가의 정부가 새로운 농부에게 인센티브를 제공하고 돈, 기술 및 교육으로 그들을 돕습니다.

예 # 3 – 소매 산업

이것은 독점 경쟁 시장을 설명하기 위해 다양한 경제학자들이 사용하는 대표적인 예입니다.

소매 산업은 제품을 빠르게 판매한다는 단일 공통 목표를 가진 다양한 제품과 브랜드를 포함하는 광대 한 시장으로 구성됩니다.

다수의 판매자

식료품 점이나 의류 매장을 운영하는 수많은 소규모 지역 소매 업체 외에도 다음과 같이 전 세계적으로 인기있는 코끼리 거대 업체와 소매 업계의 세계적인 리더가 있습니다.

월마트는 세계에서 가장 큰 소매 업체입니다. 최근 인도 최대 전자 상거래 기업인 Flipkart를 인수하여 전자 상거래 사업에 진출했습니다. Amazon은 세계에서 가장 큰 온라인 소매 업체입니다. 알리바바는 소매 업계의 또 다른 주요 글로벌 거대 기업입니다.

상품 차별화

소매 업계에서 기업은 색상, 크기, 기능, 성능 및 접근성을 사용하여 제품을 차별화 할 수 있습니다. 회사는 무거운 광고를 사용하고 다양한 마케팅 전략을 적용하여 제품이 다른 유사한 제품보다 고객에게 더 매력적으로 보이도록 만듭니다.

더 나은 유통 구조를 통해서도 차별화 할 수 있습니다. 온라인 판매는 다른 소매 업체보다 유리합니다.

낮은 가격 결정력

고객은 시장, 브랜드 및 제품에 대해 완전히 알고 있으므로 판매자는 제품 가격을 인위적으로 부 풀릴 수 없습니다. 그렇지 않으면 고객은 잘 알려진 브랜드의 대체품을 구매해야합니다.

출입에 대한 낮은 장벽

소매업에 진입하는 것은 매우 쉽습니다. 심지어 개인도 가장 기본적인 정부 의무와 라이선스를 가지고 진입 할 수 있습니다. 초기 비용은 비즈니스 수준에 따라 다릅니다. 예를 들어 매우 기본적인 품목이있는 작은 식료품 점은 매우 적은 금액이 필요하지만 소매의 모든 측면을 포함하는 쇼핑몰을 시작하려면 막대한 자금이 필요합니다.