현금 전환주기는 무엇입니까?
순 운영주기라고도하는 현금 전환주기는 회사가 재고 및 기타 투입물을 현금으로 전환하는 데 걸리는 시간을 측정하고 재고 판매에 필요한 시간, 미수금 수금에 필요한 시간 및 회사가 얻는 시간을 고려합니다. 청구서 지불
위 차트에는 Amazon과 Ford의 CCC (Cash Conversion Cycle) 차트가 있습니다. 그리고이 차트에서 Ford Cash Cycle은 261 일이고 Amazon의 Cash Cycle은 음수임을 알 수 있습니다! 어느 회사가 더 잘하고 있습니까? 회사에 중요한가요? 중요한 경우 어떻게 계산합니까?
이 용어를 살펴보면 현금을 다른 것으로 바꾸는 것과 관련이 있다는 것과“다른 것”을 다시 현금으로 바꾸는 데 얼마나 많은 시간이 걸리는지 이해할 수 있습니다. 간단히 말해서 재고가 판매되고 고객으로부터 현금이 회수되기 전에 현금이 재고에 묶여있는 기간을 의미합니다.
이것을 이해하기 위해 간단한 예를 생각해보십시오. 시장에 가서 금을 사서 시장에서 다시 팔고 현금을받을 수있을 때까지 보관한다고 가정 해 봅시다. 시장에 가서 금을 모은 후 금을 다시 팔기 위해 현금을받을 때까지의 시간을 현금 전환주기라고합니다.
회사의 영업 효율성을 확인하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 회사가 현금을 얼마나 빨리 사고 팔 수 있는지 알 수 있습니다. 현금 순환이라고도합니다.
현금 전환주기 공식
공식을 살펴보고 그 공식에 대해 자세히 설명하겠습니다.
현금 변환주기 공식 = 재고 미결 일수 (DIO) + 미결 판매 일수 (DSO) – 미지급 일수 (DPO)
이제 그들 각각을 이해합시다.
DIO는 Days Inventory Outstanding을 나타냅니다. 미결 재고 일수를 더 나누면 재고를 판매 비용으로 나누고 365 일을 곱해야합니다.
재고 미결 일수 (DIO) = 재고 / 판매 비용 * 365
재고 미결 일수는 회사가 재고를 완제품으로 전환하고 판매 프로세스를 완료하는 데 걸린 총 일수를 의미합니다. (재고 평가도 참조)
예제 섹션의 뒷부분에서 DIO를 가져와 예제로 설명하겠습니다.
DSO는 Days Sales Outstanding의 약자입니다. 어떻게 계산할까요? 방법은 다음과 같습니다. 미수금을받습니다. 순 신용 판매로 나눕니다. 그리고 365 일을 곱합니다.
미결 판매 일수 (DSO) = 미수금 / 순 신용 판매 * 365
예제 섹션에서 DSO의 예를 볼 수 있습니다.
DPO는 미결제 일수를 나타냅니다. 미지급금을 고려하여 미지급 일수를 계산 한 다음 판매 비용으로 나눈 다음 365 일을 곱해야합니다.
판매 미결제 일수는 미수금을 현금으로 전환하는 데 걸린 일수를 나타냅니다. 이것을 고객에게 제공되는 신용 기간이라고 생각할 수 있습니다.
미지급 일수 (DPO) = 미지급금 / 매출 비용 * 365
이제 DIO와 DSO를 추가하고 DPO를 공제하는 이유가 궁금 할 것입니다. 그 이유는 다음과 같습니다. DIO와 DSO의 경우 회사는 현금이 유입되는 반면 DPO의 경우 회사는 현금을 지불해야합니다.
미지급 일수는 공급 업체로부터받는 신용 기간입니다.
현금 전환주기의 해석
이 비율은 기업이 재고 구매에 투자 한 후 고객으로부터 현금을받는 데 걸리는 시간을 나타냅니다. 재고를 구매할 때 현금은 즉시 지급되지 않습니다. 즉, 신용으로 구매가 이루어 지므로 회사가 재고를 고객에게 판매 할 시간이 주어집니다. 이 기간 동안 회사는 판매를하지만 아직 현금을받지 못합니다.
그런 다음 회사가 이전에 구매 한 비용을 지불해야하는 날이 온다. 그리고 얼마 후 회사는 만기일에 고객으로부터 현금을받습니다.
지금은 좀 혼란스러워 보일지 모르지만, 날짜를 사용하면 이해하기 더 쉬울 것입니다. 구매 결제 기한이 4 월 1 일이라고 가정 해 보겠습니다. 그리고 고객으로부터 현금을받는 날짜는 4 월 15 일입니다. 즉, 현금주기는 지불 날짜와 현금 수령 날짜의 차이입니다. 그리고 여기는 14 일입니다.
CCC가 더 짧으면 회사에 좋습니다. 그러면 회사는 고객으로부터 현금을 빨리 사고 팔고받을 수 있고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
현금 전환주기 예
먼저 DIO, DSO 및 DPO를 설명하기 위해 3 가지 예를 들어 보겠습니다. 그런 다음 전체 현금 전환주기를 설명하기 위해 자세한 예를 들어 보겠습니다.
시작하자.
재고 일수 미결 계산 예
회사 A와 회사 B에 대해 다음과 같은 정보가 있습니다.
| 미국 $ | A 사 | B 사 |
| 목록 | 10,000 | 5,000 |
| 매출원가 | 50,000 | 40,000 |
우리는이 두 회사의 재고와 판매 비용을 받았습니다. 따라서 공식을 사용하여 재고 미결 일수를 계산합니다.
회사 A의 경우 재고는 $ 10,000이고 판매 비용은 $ 50,000입니다. 그리고 우리는 1 년에 365 일이 있다고 가정합니다.
따라서 회사 A의 재고 미결 일수 (DIO)는 –
10,000 / 50,000 * 365 = 73 일
회사 B의 재고는 $ 5,000이고 판매 비용은 $ 40,000입니다. 그리고 우리는 1 년에 365 일이 있다고 가정합니다.
따라서 회사 B의 재고 미결 일수 (DIO)는 –
5,000 / 40,000 * 365 = 45 일
두 회사의 DIO를 비교해 보면 회사 B는 회사 A보다 훨씬 빨리 재고를 현금으로 전환 할 수 있기 때문에 재고를 현금으로 전환하는 측면에서 좋은 위치에 있음을 알 수 있습니다.
판매 일 미결 계산 예
회사 A와 회사 B에 대해 다음과 같은 정보가 있습니다.
| 미국 $ | A 사 | B 사 |
| 미수금 | 8,000 | 10,000 |
| 순 신용 판매 | 50,000 | 40,000 |
우리는 두 회사 모두에 대한 미수금 및 순 신용 판매를 받았습니다. 따라서 공식을 사용하여 매출 미결 일수를 계산합니다.
회사 A의 경우 미수금은 $ 8,000이고 순 신용 매출은 $ 50,000입니다. 그리고 우리는 1 년에 365 일이 있다고 가정합니다.
따라서 회사 A의 미결 판매 일수 (DSO)는 –
8,000 / 50,000 * 365 = 58.4 일
회사 B의 경우 미수금은 $ 10,000이고 순 신용 판매는 $ 40,000입니다. 그리고 우리는 1 년에 365 일이 있다고 가정합니다.
따라서 회사 B의 미결 판매 일수 (DSO)는 –
10,000 / 40,000 * 365 = 91.25 일
두 회사의 DSO를 비교해 보면 회사 A는 회사 B보다 훨씬 빨리 현금으로 전환 할 수 있기 때문에 현금으로 미수금을 전환하는 측면에서 좋은 위치에 있음을 알 수 있습니다.
AP 미결 일수 계산 예
회사 A와 회사 B에 대해 다음과 같은 정보가 있습니다.
| 미국 $ | A 사 | B 사 |
| 미지급금 | 11,000 | 9,000 |
| 매출원가 | 54,000 | 33,000 |
우리는이 두 회사의 미지급금과 판매 비용을 받았습니다. 따라서 공식을 사용하여 미지급금 미결 일수를 계산합니다.
회사 A의 경우 미지급금은 $ 11,000이고 판매 비용은 $ 54,000입니다. 그리고 우리는 1 년에 365 일이 있다고 가정합니다.
따라서 회사 A의 미지급금 (DPO)은 –
11,000 / 54,000 * 365 = 74.35 일
회사 B의 경우 미지급금은 $ 9,000이고 판매 비용은 $ 33,000입니다. 그리고 우리는 1 년에 365 일이 있다고 가정합니다.
따라서 회사 B의 미지급금 (DPO)은 –
9,000 / 33,000 * 365 = 99.55 일
이제 어느 회사가 더 나은 DPO를 가지고 있습니까? 여기서 고려해야 할 두 가지 사항이 있습니다. 첫째, DPO가 더 많으면 회사는 더 많은 현금을 가지고 있지만 돈을 오랫동안 보관하면 할인을 놓칠 수 있습니다. 둘째, DPO가 적 으면 더 많은 현금 흐름과 운전 자본을 가질 수 없습니다. 그러나 채권자에게 더 빨리 지불 할 수 있으므로 관계를 구축하고 할인 혜택을받을 수 있습니다.
이제 DPO의 결과가 실제로 회사가 처한 상황에 따라 다르다는 것을 이해할 수 있습니다.
현금 전환주기 계산 예
현금주기를 알아보기 위해 완전한 예를 들어 보겠습니다.
우리는 두 회사를 취하게 될 것이며, 여기에 세부 사항이 있습니다.
| 미국 $ | A 사 | B 사 |
| 목록 | 3000 | 5000 |
| 순 신용 판매 | 40,000 | 50,000 |
| 미수금 | 5,000 | 6,000 |
| 미지급금 | 4,000 | 3,000 |
| 매출원가 | 54,000 | 33,000 |
이제 각 부분을 계산하여 Cash Cycle을 알아 봅시다.
먼저 두 회사의 DIO (Days Inventory Outstanding)를 알아 보겠습니다.
| 미국 $ | A 사 | B 사 |
| 목록 | 3,000 | 5,000 |
| 매출원가 | 54,000 | 33,000 |
따라서 DIO (일수 재고 미결 일수)는 –
| 미국 $ | A 사 | B 사 |
| DIO (분리) | 3,000 / 54,000 * 365 | 5,000 / 33,000 * 365 |
| DIO | 20 일 (약) | 55 일 (약) |
이제 DSO (Days Sales Outstanding)를 계산해 보겠습니다.
| 미국 $ | A 사 | B 사 |
| 미수금 | 5,000 | 6,000 |
| 순 신용 판매 | 40,000 | 50,000 |
따라서 Days Sales Outstanding (DIO)은 –
| 미국 $ | A 사 | B 사 |
| DSO (분리) | 5,000 / 40,000 * 365 | 6,000 / 50,000 * 365 |
| DSO | 46 일 (약) | 44 일 (약) |
이제 현금주기를 계산하기 전에 최종 부분을 계산해 보겠습니다. 즉, 미지급금 지급일 (DPO)입니다.
| 미국 $ | A 사 | B 사 |
| 미지급금 | 4,000 | 3,000 |
| 매출원가 | 54,000 | 33,000 |
따라서 미지급금 (DPO)은 다음과 같습니다.
| 미국 $ | A 사 | B 사 |
| DPO (해체) | 4,000 / 54,000 * 365 | 3,000 / 33,000 * 365 |
| DPO | 27 일 (약) | 33 일 (약) |
이제 두 회사의 현금주기를 알아 봅시다.
| 미국 $ | A 사 | B 사 |
| DIO | 20 일 | 55 일 |
| DSO | 46 일 | 44 일 |
| DPO | 27 일 | 33 일 |
| CCC (분리) | 20 + 46-27 | 55 + 44-33 |
| 현금 전환주기 | 39 일 | 66 일 |
이제 우리는 두 회사 모두의 현금 순환을 가지고 있습니다. 그리고 우리가이 회사들이 같은 산업에서 왔다고 상상하고 다른 것들이 일정하게 유지된다면, 비교하면 회사 A는 회사 B보다 현금주기를 더 잘 잡고 있습니다.
참고로 DIO 및 DSO를 추가 할 때이를 작동주기라고합니다. 그리고 DPO를 공제 한 후 부정적인 현금주기를 찾을 수 있습니다. 부정적인 현금주기는 회사가 공급 업체에 지불하기 훨씬 전에 고객으로부터 지불을 받고 있음을 의미합니다.
Apple Cash Cycle (음수)
Apple의 Cash Cycle을 살펴 보겠습니다. 우리는 애플의 현금주기가 부정적이라는 점에 주목합니다.
출처 : ycharts
- Apple Days 인벤토리 미흡 ~ 6 일. Apple은 간소화 된 제품 포트폴리오를 보유하고 있으며 효율적인 계약 제조업체가 제품을 신속하게 제공합니다.
- Apple Days 판매 미결 ~ 50 일. Apple은 주로 현금이나 신용 카드로 지불하는 소매점 네트워크가 밀집되어 있습니다.
- Apple Payable Oustanding은 ~ 101 일입니다. 공급 업체에 대한 대량 주문으로 인해 Apple은 더 나은 신용 조건을 협상 할 수 있습니다.
- Apple Cash Cycle Formula = 50 일 + 6 일 – 101 일 ~ -45 일 (음수)
부정적인 현금주기의 예
애플처럼 현금주기가 마이너스 인 기업이 많다. 다음은 부정적인 현금주기를 가진 상위 기업 목록입니다.
| S. 아니오 | 이름 | 현금주기 (일) | 시가 총액 (백만 달러) |
| 1 | 차이나 모바일 | (653.90) | 231,209 |
| 2 | 영국계 미국인 담배 | (107.20) | 116,104 |
| 삼 | AstraZeneca | (674.84) | 70,638 |
| 4 | EOG 리소스 | (217.86) | 58,188 |
| 5 | Telefonica | (217.51) | 48,060 |
| 6 | TransCanada | (260.07) | 41,412 |
| 7 | 주황색 | (106.46) | 41,311 |
| 8 | 아나 다르 코 석유 | (246.41) | 39,347 |
| 9 | BT 그룹 | (754.76) | 38,570 |
| 10 | China Telecom Corp | (392.12) | 38,556 |
| 11 | 개척자 천연 자원 | (113.37) | 31,201 |
| 12 | WPP | (1,501.56) | 30,728 |
| 13 | Telekomunikasi Indonesia | (142.18) | 29,213 |
| 14 | 차이나 유니콤 | (768.24) | 28,593 |
| 15 | Incyte | (294.33) | 22,670 |
| 16 | Telecom Italia | (194.34) | 19,087 |
| 17 | 대륙 자원 | (577.48) | 17,964 |
| 18 | 고귀한 에너지 | (234.43) | 17,377 |
| 19 | Telecom Italia | (194.34) | 15,520 |
| 20 | 마라톤 오일 | (137.49) | 14,597 |
출처 : ycharts
- WPP의 현금주기는 – 4 년입니다.
- 차이나 모바일의 현금주기는 -1.8 년입니다.
- BT 그룹의 현금주기 비율은 -2.07 년입니다.
Aaron의 현금 전환주기 – 증가
앞서 현금주기가 -4 년인 WPP의 예를 살펴 보았습니다. 이제 1107 일 ~ 3 년에 가까운 Aaron의 현금 전환주기를 예로 들어 보겠습니다! 왜 이렇게이다?
출처 : ycharts
Aaron은 가구, 가전 제품, 가전 제품 및 액세서리의 판매 및 임대 소유권과 전문 소매업에 종사합니다. 대량의 재고 보유로 인해 Aaron 's Days Inventory Oustanding은 수년에 걸쳐 지속적으로 증가했습니다. Aaron 's Days Sales Oustanding 또는 Days Payables Oustanding에 큰 변화가 없었기 때문에 현금 전환주기는 재고 Oustanding Days의 추세를 모방했습니다.
- Aaron Days 재고 보유 ~ 1089 일;
- Aaron Days 판매 미결 ~ 17.60 일.
- Aaron Payable Oustanding은 ~ 0 일입니다.
- Aaron Cash Cycle = 1089 일 + 17.60 일 – 0 일 ~ 1,107 일 (현금 전환주기)
항공사 산업 사례
아래는 일부 미국 상위 항공사의 현금주기 비율입니다.
| S. 아니오 | 이름 | 현금주기 (일) | 시가 총액 (백만 달러) |
| 1 | 델타 항공 | (17.22) | 35207 |
| 2 | 사우스 웨스트 항공 | (36.41) | 32553 |
| 삼 | 유나이티드 컨티넨탈 | (20.12) | 23181 |
| 4 | 아메리칸 항공 그룹 | 5.74 | 22423 |
| 5 | 라이언 에어 홀딩스 | (16.73) | 21488 |
| 6 | 알래스카 항공 그룹 | 13.80 | 11599 |
| 7 | 골 인텔리전트 항공 | (33.54) | 10466 |
| 8 | 중국 동방 항공 | 5.75 | 7338 |
| 9 | 제트 블루 항공 | (17.90) | 6313 |
| 10 | 중국 남방 항공 | 16.80 | 5551 |
| 평균 | (9.98) |
출처 : ycharts
다음 사항에 유의하십시오.
- 항공사 의 평균 현금 전환율 은 -9.98 일 (음수)입니다. 전반적으로 항공사는 미지급금을 지불하기 훨씬 전에 미수금을 수 금합니다.
- South Western Airline의 현금 변환은 -36.41 일 (음수 현금 변환)입니다.
- 그러나 중국 남방 항공의 현금 전환주기는 16.80 일 (업종 평균 이상)입니다. 이는 중국 남방 항공이 현금주기를 제대로 관리하지 못하고 있음을 의미합니다.
의류 산업 사례
아래는 일부 상위 의류 회사의 현금 전환입니다.
| S. 아니오 | 이름 | 현금주기 (일) | 시가 총액 (백만 달러) |
| 1 | TJX 회사 | 25.9 | 49,199 |
| 2 | Luxottica 그룹 | 26.1 | 26,019 |
| 삼 | 로스 스토어 | 20.5 | 25,996 |
| 4 | L 브랜드 | 31.1 | 17,037 |
| 5 | 갭 | 33.1 | 9,162 |
| 6 | Lululemon Athletica | 83.7 | 9,101 |
| 7 | 어번 아웃 피터스 | 41.2 | 3,059 |
| 8 | 아메리칸 이글 아웃 피터 | 25.4 | 2,726 |
| 9 | 아이들의 장소 | 47.3 | 1,767 |
| 10 | 치코의 FAS | 32.4 | 1,726 |
| 평균 | 36.7 |
출처 : ycharts
다음 사항에 유의하십시오.
- 의류 회사 의 평균 현금 전환율 은 36.67 일 입니다.
- Lululemon Athletica의 현금 전환주기는 83.68 일입니다 (업계 평균보다 훨씬 높음).
- 그러나 Ross Stores의 현금 전환율은 20.46 일 (업계 평균보다 낮음)입니다. 이는 Ross Stores가 재고를 관리하고, 미수금을 현금으로 전환하고, 원자재 공급 업체로부터 좋은 신용 기간을 확보하는 데 훨씬 더 효과적이라는 것을 의미합니다.
음료 – 청량 음료 산업
아래는 일부 최고 청량 음료 회사의 현금주기입니다.
| S. 아니오 | 이름 | 현금 전환주기 (일) | 시가 총액 (백만 달러) |
| 1 | 코카콜라 | 45.73 | 179,160 |
| 2 | 펩시코 | 5.92 | 150,747 |
| 삼 | 몬스터 음료 | 59.83 | 24,346 |
| 4 | 닥터 페퍼 스냅 플 그룹 | 25.34 | 16,850 |
| 5 | 엠보 텔라도 라 안 디나 | 9.07 | 3,498 |
| 6 | 국민 음료 | 30.37 | 2,467 |
| 7 | 코트 | 41.70 | 1,481 |
| 8 | 프리모 워터 | 8.18 | 391 |
| 9 | 리드 | 29.30 | 57 |
| 10 | 롱 아일랜드 아이스 티 | 48.56 | 29 |
| 평균 | 30.40 |
출처 : ycharts
다음 사항에 유의하십시오.
- 청량 음료 회사 의 평균 현금 전환율 은 30.40 일입니다.
- Monster Beverage의 현금 전환율은 59.83 일입니다 (업계 평균보다 훨씬 높음).
- 그러나 Primo Water의 현금 전환주기는 8.18 일 (업계 평균보다 낮음)입니다.
석유 및 가스 E & P 산업
아래는 일부 주요 석유 및 가스 E & P 회사의 현금주기입니다.
| S. 아니오 | 이름 | 현금 전환주기 (일) | 시가 총액 (백만 달러) |
| 1 | ConocoPhillips | (14.9) | 62,484 |
| 2 | EOG 리소스 | (217.9) | 58,188 |
| 삼 | CNOOC | (44.1) | 56,140 |
| 4 | 옥시 덴탈 석유 | (96.7) | 52,867 |
| 5 | 아나 다르 코 석유 | (246.4) | 39,347 |
| 6 | 캐나다 내추럴 | 57.9 | 33,808 |
| 7 | 개척자 천연 자원 | (113.4) | 31,201 |
| 8 | Apache | 33.8 | 22,629 |
| 9 | 대륙 자원 | (577.5) | 17,964 |
| 10 | 고귀한 에너지 | (234.4) | 17,377 |
| 평균 | (145.4) |
출처 : ycharts
다음 사항에 유의하십시오.
- 석유 및 가스 E & P 회사 의 평균 현금 전환율 은 -145.36 일 (음의 현금주기) 입니다.
- Canadian Natural의 현금 전환주기는 57.90 일입니다 (업계 평균보다 훨씬 높음).
- 그러나 Continental Resources의 현금주기는 -577 일 (업계 평균보다 낮음)입니다.
반도체 산업
다음은 일부 상위 반도체 회사의 현금주기입니다.
| S. 아니오 | 이름 | 현금 전환주기 (일) | 시가 총액 (백만 달러) |
| 1 | 인텔 | 78.3 | 173,068 |
| 2 | 대만 반도체 | 58.7 | 160,610 |
| 삼 | Broadcom | 53.4 | 82,254 |
| 4 | Qualcomm | 30.7 | 78,254 |
| 5 | 텍사스 인스트루먼트 | 129.7 | 76,193 |
| 6 | NVIDIA | 60.1 | 61,651 |
| 7 | NXP 반도체 | 64.4 | 33,166 |
| 8 | 아날로그 장치 | 116.5 | 23,273 |
| 9 | Skyworks 솔루션 | 89.6 | 16,920 |
| 10 | 선형 기술 | 129.0 | 15,241 |
| 평균 | 81.0 |
출처 : ycharts
다음 사항에 유의하십시오.
- 반도체 회사 의 평균 현금 전환율 은 81 일입니다.
- Texas Instruments의 현금주기는 129.74 일 (업계 평균보다 훨씬 높음)입니다.
- 그러나 Qualcomm의 현금주기는 30.74 일 (업계 평균보다 낮음)입니다.
철강 산업 – 현금 순환
아래는 일부 Top Steel 회사의 현금주기입니다.
| S. 아니오 | 이름 | 현금주기 (일) | 시가 총액 (백만 달러) |
| 1 | ArcelorMittal | 24.4 | 24,211 |
| 2 | 테나리스 | 204.1 | 20,742 |
| 삼 | 포스코 | 105.6 | 20,294 |
| 4 | Nucor | 75.8 | 18,265 |
| 5 | 강철 역학 | 81.5 | 8,258 |
| 6 | Gerdau | 98.1 | 6,881 |
| 7 | Reliance Steel 및 알루미늄 | 111.5 | 5,919 |
| 8 | 미국 철강 | 43.5 | 5,826 |
| 9 | Companhia Siderurgica | 112.7 | 4,967 |
| 10 | 터늄 | 102.3 | 4,523 |
| 평균 | 95.9 |
출처 : ycharts
- 철강사 의 평균 현금 전환율 은 95.9 일입니다. 다음 사항에 유의하십시오.
- Tenaris의 현금주기는 204.05 일입니다 (업계 평균보다 훨씬 높음).
- 그러나 ArcelorMittal의 현금 전환주기는 24.41 일 (업계 평균보다 낮음)입니다.
한계
현금주기가 기업이 재고를 현금으로 전환 할 수있는 속도 또는 속도를 알아내는 데 매우 유용하더라도주의해야 할 제한 사항은 거의 없습니다.
- 어쨌든 현금 전환주기 계산은 많은 변수에 따라 달라집니다. 하나의 변수가 잘못 계산되면 전체 현금주기에 영향을 미치고 회사의 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.
- DIO, DSO 및 DPO의 계산은 모든 것을 처리 한 후 수행됩니다. 따라서 정확한 정보를 사용할 가능성은 다소 어둡습니다.
- 현금 전환주기를 만들기 위해 한 회사는 여러 재고 평가 방법을 사용할 수 있습니다. 기업이 재고 평가 방법을 변경하면 CCC가 자동으로 변경됩니다.
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최종 분석에서
결국 CCC를 계산하는 방법을 알았습니다. 그러나 명심해야 할 한 가지가 있습니다. 현금 전환주기를 따로 살펴보면 안됩니다. 회사의 기본을 완전히 이해하려면 비율 분석을해야합니다. 그래야만 전체적으로 볼 수 있습니다. Cash Cycle에 대해 주목해야 할 또 다른 중요한 점은 업계 평균과 비교해야한다는 것입니다. 이 비교를 통해 회사가 동료와 관련하여 얼마나 잘하고 있는지, 그리고 눈에 띄는 지 여부를 알 수 있습니다.