유연한 예산 정의
유연한 예산은 주로 정적 인 예산으로 사용되는 예산으로 기본적으로 생산에서 보유한 볼륨 또는 활동의 변화에 따라 변경되며 실제 성과에 대한 벤치마킹으로 설정되어 관리자의 효율성과 효율성을 높이는 데 도움이됩니다. 회사.
계획 목적과 제어 목적 모두에 유용하며 일반적으로 공장 비용 및 운영 비용을 추정하는 데 사용됩니다. 유연한 예산은 다양한 활동 수준에서 비용 행동을 강조하기 때문에 고정 예산보다 훨씬 현실적입니다.
중요한 측면
- 유연한 예산을 준비 할 때 관리자는 다양한 시나리오와 이에 대한 대응을 고려해야합니다. 따라서 여러 상황에서 관리자는 비용과 수익을 계산했습니다. 예기치 않은 이벤트가 발생하여 활동 수준이 변경되면 경영진이 더 잘 준비됩니다.
- 예산 통제는 예산에 대한 실제 결과의 비교입니다. 실제 활동 수준이 예상과 다른 경우 실제 결과와 고정 예산을 비교하면 잘못된 결과를 얻을 수 있습니다.
- 이러한 예산은 활동 수준에 따라 다르며 비용 고정, 판매 가격 및 견적 입찰을 용이하게합니다.
유연한 예산의 예
이 예에는 70 % 수준의 활동 (즉, 14000 시간)에서 작동 할 것으로 예상되는 공장에서 제공 한 다음 세부 정보가 있습니다.
이제 활동 수준의 85 %에서 95 % 사이에서 반 가변 비용은 10 % 증가하고 활동 수준의 95 % 이상에서는 20 % 증가합니다. 활동 수준이 80 %, 90 % 및 100 % 인 세 가지 시나리오에 대한 유연한 예산을 준비합니다.
해결책:
70 %의 활동 수준에서 회수율 (예산 시간 / 총 비용) 은 시간당 $ 0.61입니다. 공장이 특정 달에 16,000 시간을 일하면 $ 0.61의 공제액은 $ 9,760이되며 이는 정확하지 않습니다. 위의 표에서 볼 수 있듯이 정확한 수당은 $ 8,880로 계산됩니다.
이는 활동 수준에 관계없이 고정 비용이 변경되지 않고 반 가변 비용이 변경되지만 활동 수준에 비례하지 않기 때문입니다. 순전히 가변적 인 비용 만 활동 수준에 비례하여 다릅니다.
따라서 실제 비용이 활동 수준이 80 % 인 한 달에 $ X로 $ 8,880을 초과하면 회사가 돈을 절약하지 않았지만 예산 금액보다 $ X를 초과 지출했음을 의미합니다.
유연한 예산 책정을 사용하는 상황
- 일반적인 비즈니스의 경우 새로 시작하면 제품 / 서비스에 대한 수요를 정확하게 예측하기가 어려워집니다. 그러나 이것은 유연한 예산을 설정하여 처리 할 수 있습니다.
- 사업이 비, 건조 및 추위와 같이 대자연에 전적으로 의존하는 경우, 유연한 예산은 사업이 좋거나 불리한 기상 조건을 고려하여 생산량을 추정하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 농업 활동, 양모 기반 산업 등
- 노동자의 도움을 받아 전체 업무를 수행하는 사업의 경우. 노동자의 가용성은 이러한 유형의 회사에 중요한 요소입니다. 따라서 경영진이 황마 공장, 직기 산업 등과 같은 생산성과 생산량을 정확하게 알 수 있도록 도와줍니다.
장점
- 다양한 수준의 운영 능력에서 판매, 비용 및 이익 계산에 도움이 될 수 있습니다.
- 회사가 원하는 수익 수준을 달성하는 데 도움이되도록 생산할 생산량 / 양을 결정하는 데 도움이됩니다.
- 이 예산의 가장 큰 장점은 회사 경영진이 다양한 시장 및 비즈니스 조건에서 생산 수준을 결정하는 데 도움이된다는 것입니다.
- 또한 영업과 함께 다양한 수준의 예산 비용을 재 분류하는 데 도움이되므로 관리자가 수익 영역을 쉽게 식별하여 그에 따라 조치를 취할 수 있습니다.
- 이 예산은 활동 수준에 따라 재조정 할 수 있습니다. 딱딱하지 않습니다.
단점
- 이 예산에는 숙련 된 작업자가 작업해야합니다. 숙련 된 작업자의 가용성은 업계의 과제가됩니다. 따라서 많은 산업과 회사는 엄청난 이점에도 불구하고이 예산을 사용할 수 없습니다.
- 적절한 회계 공개에 달려 있습니다. 제공된 회계 장부에 오류가 있으면 결과가 정확하지 않습니다. 유연한 예산은 과거 비즈니스 성과의 예측에 크게 좌우됩니다. 따라서 사용 된 과거 정보는 정확해야합니다.
- 값 비싼 일입니다. 숙련 된 노동자가 임명되어야하며, 그들은 그들의 서비스에 대한 보수를 받아야합니다. 너무 힘든 작업이기도합니다. 따라서 많은 기업과 산업이이 예산을 감당할 수 없습니다.
- 또한 경영진의 손에 있지 않은 생산 요소에 따라 다릅니다. 따라서 이러한 조건으로 인해 예측이 정확하지 않을 수 있습니다.
- Variance Analysis는 특성에 따라 각 비용을 분석하므로 유용한 정보를 제공합니다. 따라서 전문가들이 유연한 예산을 준비하는 것이 어려워집니다.
결론
유연한 예산은 비즈니스 조건이 지속적으로 변화 할 때 적합합니다. 전문가가 리소스를 사용할 수있는 경우 정확한 견적이 예상됩니다. 대기업은 전문가를 고용하여 유연한 예산을 준비하고 목표 수익을 달성하기 위해 어떤 산출물을 생산해야하는지에 대한 명확한 비전을 조직에 제공해야합니다.