전통적인 예산이란 무엇입니까?
전통 예산은 전년도의 예산을 현재 연도의 예산을 작성하는 기준으로 고려하는 특정 기간 동안 회사가 예산을 작성하는 데 사용하는 방법 중 하나입니다. 작년의 예산을 변경하여 만들어졌습니다.
전통적인 예산 책정은 올해의 예산 책정을 수행하기 위해 정확한 전년도 지출에 의존하는 예산 책정 방법입니다.
이런 종류의 예산 편성의 유일한 이점은 단순성입니다. 회사가 이러한 유형의 예산 책정을 따르는 경우 목록의 모든 항목을 다시 생각할 필요가 없습니다. 대신, 그들은 단순히 전년도의 지출을보고 인플레이션 율, 시장 상황, 소비자 수요 등을 추가 / 공제 할 수 있습니다.
대부분의 사람들과 회사는 보유한 데이터에 관계없이 매우 빠르게 예산을 만들 수 있기 때문에 이러한 유형의 예산을 선호합니다.
전통적인 예산 책정은 시간을 절약하기 때문에 매우 일반적이며 접근 방식을 점진적으로 늘릴 수 있다면 회사 / 개인으로서 지출해야 할 비용을 빠르게 파악할 수 있습니다. 돌아가서 비용 예산을 어떻게 책정할지 생각해 보면 일반적인 경향이 뒤를 돌아보고 돈을 어떻게 썼는지 확인하는 것입니다.
대부분의 사람들은 지출 / 수입에 대한 예산을 설정하는 기준으로 전년도를 되돌아보고 있습니다. 예산을 책정하는 동안 지출이나 수입에 영향을 미칠 수 있다고 생각하는 요소를 거의 고려하지 않습니다. 이러한 요소는 제어 가능하거나 때로는 제어 불가능할 수 있습니다.
장점
- 견고한 프레임 워크 제공 : 기준점 (전년도 데이터 포인트)을 기반으로하기 때문에 조직의 재무 활동을 쉽게 관리 할 수 있습니다. 또는이 기준점을 통해 회사는 실행하기 쉽고 제어하기 쉬운 견고한 프레임 워크를 기반으로 예산을 책정 할 수 있습니다.
- 탈 중앙화 장려 : 모든 사람이 전년도 지출을보고 내년 예산을 결정할 수 있기 때문에 아이디어는 탈 중앙화됩니다. 그리고 최고 경영진은 다음 해 예산에 대해 생각할 필요가 없습니다. 결과적으로 다른 고 가치 작업에 집중하십시오.
- 전통적인 예산 책정은 조직 문화의 일부이자 일부 가됩니다. 가장 간단한 예산 책정 방법이므로 곧 조직 문화의 일부가됩니다. 그리고 그 과정은 계속해서 계속됩니다. 새로운 계획이 도입되면 (예 : "제로 기반 예산 책정") 비즈니스에 위험한 노력이 될 것입니다.
단점
- 인적 오류의 가능성이 더 높습니다. 많은 스프레드 시트를 보는 것이 전부이기 때문에 실수하고 실수하는 것은 당연합니다. 결과적으로 때때로 실수는 비즈니스에 너무 많은 비용이 듭니다.
- 시간 소모 : 기존 예산 책정에서 관리자는 많은 스프레드 시트에 의존합니다. 결과적으로 인플레이션 및 기타 요인을 추가하여 전년도 지출을 예상 지출과 비교하는 데 많은 시간이 걸립니다.
- 예상되는 행동을 장려하지 않습니다 . 기업이 혁신적이고 충성스러운 행동을 장려하려면 직원이 정기적으로 혁신하고 조직 목표를 먼저 생각하는 부서에 더 많은 예산을 투입해야합니다. 그러나이 예산 책정에서는 전년도 지출에 따라 예상되는 행동을 장려 할 수 없습니다.
- 지출과 전략 사이의 연계 없음 : 매년 모든 조직이 더 높은 수준에 도달하기를 원하기 때문에 매년 전략이 다릅니다. 유사한 지출 시나리오를 사용하면 조직이 전략가에게 1 년 단위의 수익 및 개발을 수행하는 것은 불가능합니다.
- 부정확 한 예측 : 전년도의 데이터 포인트를 기준점으로 삼기 때문에 내년 예산 예측은 정확성에 도달 할 수 없습니다. 1 년이 어떻게 전년과 같을 수 있습니까? 요인을 재검토하고 미래의 전략적 계획을 살펴본 다음 내년의 지출을 계획하는 것이 항상 현명합니다. 적절한 사고와 올바른 접근 방식 없이는 정확성을 보장하는 것이 거의 불가능합니다.
전통적인 예산 책정이 작동합니까?
짧은 대답은 – 이상적으로는 아닙니다. 그러나 예, 소규모 회사이고 예산에 포함 할 오버 헤드가 많지 않은 경우 기존 예산을 선택할 수 있습니다. 그러나 제로 기반 예산 책정은 빈 슬레이트로 내년을 생각할 수 있기 때문에 기존 예산 책정보다 훨씬 우수 할 수 있습니다.
따라서 기존 예산 책정과 제로 기반 예산 책정 중 하나를 선택하면 규모 나 수익에 관계없이 모든 회사는 의심의 여지없이 제로 기반 예산 책정을해야합니다. 유일한 예외는 중앙 집중식 프로세스와 변화에 적응하는 데 문제가있는 회사입니다.