예산과 예측의 차이
예산 은 기업이 달성하고자하는 미래의 특정 기간 동안 회사의 수익과 비용을 예상하는 프로세스를 의미하는 반면, 예측 은 회사가 실제로 달성 할 예상치를 의미합니다.
예산 책정은 회사가 선택한 기간 동안 가장 일반적으로 1 년 동안 달성하고자하는 목표 및 목표의 구조화 된 형식입니다. 그러나 그것은 또한 다를 수 있습니다. 예측은 달성 된 예산 목표의 비율과 잔여 기간 동안 남은 양을 주기적으로 관찰하는 것입니다.
이러한 프로세스의 주요 목적은 계획된 이니셔티브를 통해 기업 전략을 지원하는 것입니다. 예산이 책정 된 리소스 할당 범위는 환경 변화가 목표를 달성하기위한 비즈니스 능력에 영향을줍니다.
예산이란 무엇입니까?
예산은 특정 기간 (종종 1 년) 동안의 수익, 비용, 투자 및 현금 흐름을 포함하는 기업의 재무 활동에 대한 자세한 설명입니다.
대기업을위한 예산을 준비하는 동안 예산 명세서는 회사의 다양한 기능 부서 및 수익 센터 (사업 단위)의 입력으로 구성 될 수 있습니다. 시간이 많이 걸리는 프로세스입니다.
일반적으로 예산은 정적이며 회사의 회계 연도를 준비합니다. 그러나 일부 조직에서는 변화하는 비즈니스 조건에 따라 연중 조정 된 지속적인 예산을 사용합니다. 이는 정확성을 추가 할 수 있지만 더 세심한주의가 필요하며 반드시 더 나은 결과를 산출하는 것은 아닙니다.
예를 들어, 기업은 예산에서이자 (@ 10 % pa) 비용으로 7,500 만 달러를 제공합니다. 그러나 한 해 동안 갑자기 중앙 은행이 금리를 인상하여 은행들이 대출이자를 높이도록 선동합니다. 이는 회사에 더 높은이자 비용을 초래하므로 회사는 새로운 예상이자 비용에 따라 예산을 복원해야합니다.
예측이란 무엇입니까?
예측은 가능한 미래 이벤트에 대한 평가입니다. 초기 계획 단계에서는 향후 비즈니스에 대한 가능한 조치를 예측할 준비를해야합니다. 판매, 생산, 비용, 자재 조달 및 비즈니스의 재정적 필요에 대한 예측이 준비됩니다. 예측에는 약간의 유연성이 있지만 예산에는 고정 된 목표가 있습니다.
일반적으로 예산 책정과 예측은 서로 바꿔서 사용되거나 동일한 활동으로 이해됩니다 (예산에는 예측이 포함됨). 그러나 둘 사이에는 얇은 선이 있습니다. 예측은 일반적으로 상당한 수입과 지출을 포함하는 조직 수준에서 예산 수립 기간 동안 일어날 일에 대한 예측입니다. 예측은 장기 또는 단기 또는 하향식 또는 상향식 접근 방식을 사용할 수 있습니다.
장기적인 예측은 전략적 사업 계획을 위해 경영진에게 귀중한 결과를 제공 할 것입니다. 대조적으로 단기 예측은 일반적으로 운영 및 일상적인 비즈니스 요구에 대해 수행됩니다.
예산 vs. 예측 인포 그래픽
예산과 예측의 주요 차이점을 살펴 보겠습니다.
주요 차이점
- 두 기술의 목적은 예산 책정으로 둘 사이의 중요한 차이를 강조하는 반면, 예측은 회사가 그 여부를 알 수 있도록 동일한 내용을 정기적으로 모니터링하는 것입니다. 목표가 충족 될 것이라고 생각하는 것이 합리적입니다.
- 결론의 관련성도 다릅니다. 예측은 예산에서 설정 한 목표를 달성하기 위해 임시 조치를 취하는 데 사용되며 분산 분석은 필요한 확장 활동, 보상 정책 개요 및 구성 요소 등과 같은 회사의 중요한 결정을 내리는 데 사용됩니다.
- 회사가 손익분기 점을 가질 수 있는지 여부를 이해하려면 예산 책정도 필수적입니다. 따라서 운영을 계속해야하는지 아니면 자산 유동화에 대한 엄격한 조치를 취하거나 회사의 일부 또는 전체를 구매할 수있는 관심있는 구매자를 찾는 시도를 시작해야하는지 여부.
- 예산의 지속적인 수정은 많은 혼란을 초래할 수 있기 때문에 의미가 없습니다. 그러나 예측 수치에 대한 지속적인 검토는 중간 변경을 통합하기 위해 현재 기술에서 어떤 변경이 필요한지 이해하는 데 필요합니다.
- 손익 계산서, 현금 흐름표 및 대차 대조표와 같은 모든 재무 제표에 대해 예산을 책정합니다. 그러나 예측은 수익과 비용에 대해서만 수행됩니다. 다른 항목에는 더 큰 불확실성이 포함되어 있고이를 예측하는 것은 무의미한 일처럼 보일 수 있기 때문입니다.
예산 vs. 예측 비교표
| 기준 / 항목 | 예산 | 예측 | ||
| 목적 | 예산은 다음 달, 분기 또는 연도의 목표를 설정하기 위해 공식화됩니다. | 예산 목표가 적시에 충족되는지 여부를 이해하기 위해 수행됩니다. | ||
| 함유량 | 회사가 달성하고자하는 절대 가치를 포함합니다. 따라서 판매해야하는 단위 수 또는 창출해야하는 수익 금액을 포함 할 수 있습니다. | 예측이 기대치를 표현함에 따라 백분율을 통해 더 잘 수행하며 예산 가치의 비율이 달성되었으며 잔여 시간에 합리적으로 달성 할 수있는 양을 의미합니다. | ||
| 방법론 | 과거의 경향을 관찰하고이를 바탕으로 일회성 또는 비정상적인 사건에 대한 평활화 후 현실적인 목표를 설정하려고합니다. | 현재 상황의 변화를 분석하고 그러한 사건에 비추어 예산이 충족되는지 여부에 대한 결론을 내리려고합니다. | ||
| 회수 | 예산은 기간 당 한 번 공식화됩니다. 예를 들어, 우리가 내년의 수입과 지출을 예산으로 책정했다면, 그 해가 완료되지 않을 때까지 그대로 유지됩니다. | 예측은보다 빈번하게 이루어지며, 때로는 예산 요구 사항을 충족하기 위해 적절한 조치를 적시에 수행 할 수 있도록 실시간 또는 지속적으로 수행 될 수도 있습니다. | ||
| 분산 분석 | 예산이 설정된 기간이 지나면 실제 결과를 예산 목표와 비교하여 얼마나 다양했는지, 예산이 현실적으로 달성 가능한지 여부를 확인하여 향후 예산을 적절하게 수정합니다. | 예상 수치는 임시 수치 일 뿐이므로 그러한 분석은 수행되지 않습니다. 사실 예측 자체는 분산 분석 기법입니다. | ||
| 다루는 영역 | 예산 책정은 광범위한 분석이며 수익, 비용, 캐스 크 흐름, 이익, 재무 상태 항목과 같은 더 많은 항목을 포함합니다. | 예측은 현금 흐름이나 재무 상태가 아닌 수익과 비용 만 다루기 때문에 더 좁은 분석입니다. | ||
| 구조적 변화 | 예산은 장기적인 현상이므로보다 엄격한 렌즈를 통해 분산을 살펴 봅니다. R & D 업그레이드 또는 CAPex 변경과 같은 구조적 변화로 이어질 수 있습니다. | 예측은 단기 측정이므로 급격한 변화로 이어지지 않습니다. 경영진이 수요 변화에 따라 근로자의 이동을 늘리는 결정을 내릴 수 있습니다. 그러나 플랜트 용량 증가와 같은 변화로 이어지지는 않습니다. | ||
| 인식 수준 | 예산 목표 및 목표는 제조 회사의 작업 현장 수준을 포함하여 모든 수준으로 전달되어 목표 생산이 달성됩니다. | 예측 수치는 대부분 경영진과 감독자 팀을위한 것이므로 목표를 달성하기 위해 작업을 관리하는 방법을 알고 있습니다. |
기업 세계에서 예산과 예측은 동시에 기업의 비즈니스 및 비용 단위에서받은 동일한 입력으로 준비됩니다. 두 진술에서 목적과 접근 방식은 동일하지만 용도가 다를 수 있습니다.
결론
예산은 특정 기간 동안 특정 유형의 날씨를 가질 수있는 최대 시간 인 계절과 같다는 간단한 비유를 그릴 수 있습니다. 동시에 예측은 특정 날짜에 예상 할 수있는 비 또는 태양의 수에 대한 중간 발표입니다. 날씨 변화의 영향을 받기 때문에 더 오랜 기간 동안 예측할 수 없으며 오래 전에 예측하면 더 정확한 그림을 얻지 못할 수 있습니다.
두 기술 모두 필수적이며 단기 및 장기 의사 결정에 필수적인 부분을 형성합니다. 예산이 책정되지 않으면 회사는 방향을 잃을 수 있습니다. 동시에 예측이 수행되지 않으면 잘못된 결정과 무 활동을 감독하고 쌓아 올릴 가능성이 있습니다.