위험 범주 정의
위험 범주는 조직의 비즈니스 활동에 따라 위험의 분류로 정의 할 수 있으며 그에 따른 잠재적 위험과 잠재적 위험에 대한 구조화 된 개요를 제공합니다. 가장 일반적으로 사용되는 위험 분류에는 전략, 재무, 운영, 사람, 규제 및 재무가 포함됩니다.
위험 범주를 사용하는 이유는 무엇입니까?
- 위험 범주는 위험을 식별하는 데 도움이되며 동시에 강력하고 효과적 일 수 있습니다.
- 사용자가 조직이 직면 한 잠재적 인 위험과 잠재적 인 위험의 원인을 추적 할 수 있도록합니다.
- 이러한 범주는 조직의 모든 부서에서 구현되는 제어 시스템의 효율성을 결정하는 데 도움이됩니다.
- 이는 위험 식별 프로세스가 기본 및 향후 위험 조건의 가능한 모든 측면을 포괄하는 포괄적 인 방식으로 수행되도록합니다.
- 이러한 범주를 통해 사용자는 위험에 매우 취약한 영역을 파악할 수 있으며 일반적인 원인과 가능한 원인을 식별 할 수도 있습니다.
- 위험 범주를 통해 사용자는 적절한 위험 처리 메커니즘을 개발할 수도 있습니다.
위험 범주를 식별하는 방법?
조직은 프로세스 자산에 정의 된 위험 범주 집합이 있는지 여부를 확인하기 위해 프로세스 자산을 면밀히 조사해야합니다. 사용자는 Delphi 기술, SWOT 분석, 문서 검토, 정보 수집 기술, 브레인 스토밍, 근본 원인 분석, 인터뷰, 가정 분석, 체크리스트 분석, 위험 등록, 위험 식별 결과, 영향 매트릭스, 위험 데이터 품질 평가와 같은 기술을 사용할 수 있습니다. , 시뮬레이션 기술 등
상위 15 개 위험 범주
다음은 위험 범주입니다.
# 1 – 운영 위험
운영 위험은 프로세스의 부적절한 구현, 외부 문제 (날씨 문제, 정부 규정, 정치 및 환경 압력 등) 등으로 인해 발생하는 손실 위험으로 정의 할 수 있습니다. 운영 위험은 유형으로 더 잘 이해할 수 있습니다. 조직이 수행하는 비즈니스 운영의 비 효율성으로 인해 발생하는 위험. 운영 위험의 예로는 자원 부족, 갈등 해결 실패 등이 있습니다.
# 2 – 예산 위험
예산 위험은 특정 프로젝트 또는 프로세스에 할당 된 예산의 부적절한 추정에서 발생하는 위험으로 정의 할 수 있습니다. 예산 위험은 또한 비용 위험으로 간주되며 그러한 위험의 의미는 특정 프로젝트 완료 지연, 프로젝트 조기 양도, 품질 프로젝트 제공 실패 또는 프로젝트 품질 저하입니다. 클라이언트에게 약속 한 것 등
# 3 – 일정 위험
프로젝트의 출시 또는 완료가 제대로 평가되고 처리되지 않으면 일정 위험이 발생합니다. 이러한 위험은 프로젝트에 영향을 미칠 수 있으며 프로젝트 실패의 원인이 될 수 있으며 따라서 회사에 손실을 초래할 수 있습니다.
# 4 – 기술 환경 위험
기술적 환경 리스크는 고객과 고객이 함께 운영하는 환경과 관련된 리스크로 볼 수 있습니다. 이 위험은 테스트 환경, 정기적 인 생산 변동 등으로 인해 발생할 수 있습니다.
# 5 – 비즈니스 위험
비즈니스 위험은 구매 주문의 사용 불가능, 특정 프로젝트의 초기 단계에서의 계약, 고객 및 고객의 입력 획득 지연 등의 결과로 발생할 수 있습니다.
# 6 – 프로 그래 매틱 위험
이는 프로그램의 통제 범위 내에 있지 않거나 운영 한계 범위를 벗어난 위험입니다. 제품 전략 또는 정부 규정의 변경은 프로그램 위험의 예입니다.
# 7 – 정보 보안 위험
정보 보안 위험은 회사 또는 고객의 민감한 데이터의 기밀성 침해와 관련이 있습니다. 이러한 데이터의 유출은 조직에 막대한 위험이 될 수 있으며 재정적 손실을 초래할뿐만 아니라 동일한 영업권을 잃을 수도 있습니다.
# 8 – 기술 위험
기술 위험은 기술 또는 신기술 설치와 관련하여 갑작 스럽거나 완전한 변화의 결과로 발생합니다.
# 9 – 공급 업체 위험
공급 업체 위험은 특정 프로젝트의 개발에 제 3 자 공급 업체가 같은 관계로 인해 간섭하는 시나리오에서 발생합니다.
# 10 – 자원 위험
직원, 예산 등 회사 자원의 부적절한 관리로 인해 자원 위험이 발생합니다.
# 11 – 인프라 위험
인프라 위험은 인프라 또는 자원과 관련된 비효율적 인 계획의 결과로 발생하므로 프로젝트가 영향을받지 않도록 인프라를 적절하게 계획하는 것이 항상 중요합니다.
# 12 – 기술 및 아키텍처 위험
기술 및 아키텍처 위험은 조직의 전반적인 기능 및 성능에 장애를 초래하는 위험 유형입니다. 이러한 위험은 특정 프로젝트에서 사용되는 소프트웨어 및 하드웨어 도구 및 장비의 오류로 인해 발생합니다.
# 13 – 품질 및 프로세스 위험
품질 및 프로세스 위험은 프로세스를 사용자 정의하고 잘 훈련되지 않은 프로세스에 직원을 고용하는 부적절한 적용으로 인해 발생하며 그 결과 프로세스의 결과가 손상됩니다.
# 14 – 프로젝트 계획
프로젝트 계획 위험은 프로젝트에 대한 적절한 계획이 부족하여 발생하는 위험입니다. 이러한 프로젝트 계획의 부족은 프로젝트가 침몰하고 고객의 기대를 충족시키지 못할 수 있습니다.
# 15 – 프로젝트 조직
프로젝트 조직은 특정 프로젝트의 부적절한 조직과 관련된 또 다른 위험입니다. 이러한 프로젝트 구성의 결여로 인해 프로젝트가 침몰하고 고객의 기대를 충족하지 못할 수 있습니다.