목표 비용은 무엇입니까?
목표 비용은 판매 가격에서 수익의 일정 비율을 공제 한 후 제품의 총 비용을 말하며 수학적으로 예상 판매 가격 (비즈니스에서 생존하는 데 필요한 원하는 수익)으로 표현됩니다. 이러한 유형의 비용에서 회사는 시스템의 가격 결정 자라기보다는 가격을 취하는 사람입니다.
- 원하는 수익은 이미 제품의 목표 판매 가격에 포함되어 있으며 원가 관리를위한 관리 전략입니다.
- 회사 경영진이 수익성을 높이기 위해 장기적으로 달성하고자하는 제품의 현재 비용과 목표 비용의 차이로 정의 할 수 있습니다.
- 내부 및 외부 요인을 고려하여 비용을 분석하고 동일하게 수정하기 위해 관리 회계에 사용되는 편리한 도구입니다.
- FMCG, 건설, 의료, 에너지와 같은 산업에서 상품의 가격은 같은 상품의 수요와 공급에 의존하기 때문에 경영진은 치열한 경쟁으로 인해 제품의 판매 가격을 통제 할 수 없습니다. 따라서 회사 벤치 마크 내에서 이익 마진을 잘 유지하면서 자신의 수준에서만 비용을 제어 할 수 있습니다.
목표 비용의 유형
이 비용은 아래에 언급 된 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
- 시장 주도 비용 : 시장 상황 및 제품의 예상 판매 가격에 기초합니다.
- 제품 수준 비용 : 목표는 전체 포트폴리오가 아닌 개별 제품으로 설정됩니다.
- 구성 요소 수준 목표 : 회사의 기능 및 공급자 수준 목표를 나타냅니다.
목표 원가 계산 공식
목표 원가 공식 = 예상 판매 가격 – 원하는 이익
목표 원가 계산의 예
예 1
ABC ltd는 식음료 부문에서 대중에게 음식을 패킷 당 $ 100에 판매하는 큰 업체입니다. 이 회사는 매출에서 20 %의 이익을 달성하고자합니다. 제품의 목표 비용은 얼마입니까?
해결책:
위의 예에서 제품의 총 이익 마진은 $ 100 * 20 % = $ 20입니다. 따라서 한 제품의 판매로 $ 20을 달성하려면 회사는 제품 연도의 목표 비용 인 $ 80 ($ 100- $ 20)에 제품을 판매해야합니다. 총 비용이 $ 80이므로 경영진은 $ 80 수치에 도달하기 위해 모든 내부 비용을 합산해야합니다. 따라서 제품에 직접적으로 기여하는 활동에 더 많은 중요성을 할당하고 중요하지 않은 기여자에게는 덜 중요합니다. 예를 들어, 회사가 관리 할 수있는 관리 비용, 인쇄 비용 등으로 인해 총 비용이 증가하지 않습니다.
예제 # 2
ABC ltd가 식료품 회사이고 개당 $ 1000에 식료품을 판매한다고 가정합니다. 이익은 20 %입니다. 따라서 비용은 $ 800입니다. 이 회사는 최근 정부로부터 보조금을 받았는데,이를 고객에게 전달해야합니다. 보조금은 개당 $ 200입니다. 회사는 연간 10,000 개를 판매합니다. 목표 비용을 계산합니까?
해결책:
위의 예에서 회사가 $ 200의 보조금을 받았기 때문에 새 판매 가격에 도달하기 위해 판매 가격에서 차감됩니다. 즉, $ 1000 – $ 200 = $ 800. 회사는 이익 %를 동일하게 유지합니다. 이전과 같이 20 % = $ 160입니다. 따라서 회사의 새로운 목표 비용은 $ 800- $ 160 = $ 640입니다. 그러나 이전과 동일한 수익을 얻으려면 회사는 현재 더 많은 단위를 판매해야합니다.
이전 수익 = $ 1000 * 10,000 = $ 1,000,000,000. 동일한 수익을 달성하기 위해 회사는 이제 동일한 수익을 달성하기 위해 15,625 대를 판매해야합니다. 회사가이 판매 목표를 달성하지 못하면 손실을 입게되고 전체 연습이 엉망이 될 것입니다.
장점
- 프로세스 개선 : 프로세스를 개선 하고 제품 혁신을 주입하는 경영진의 능력과 의도를 보여줍니다.
- 고객 기대 : 생성 된 제품은 고객의 기대에 따른 것이며,이를 통해 경영진은 가장 효과적인 방식으로 비용을 조정할 수 있습니다.
- 규모의 경제 : 비용 효율성이 재무 성과를 향상시키기 때문에 기업이 장기적으로 규모의 경제를 창출하는 데 도움이됩니다.
- 시장 기회 : 또한 경쟁사에 비해 비용을 낮춤으로써 시장에서 새로운 시장 기회를 창출하는 데 도움이됩니다.
- 효율적인 관리 : 관리 효율성도 향상됩니다.
단점
- 최종 판매 가격에 의존 : 이 전체 원가 계산 기준은 제품 판매 가격의 고정에 따릅니다. 판매 가격 추정에 오류가 있으면 전체 마케팅 전략이 실패 할 수 있습니다.
- 낮은 판매 가격 추정 : 제품의 낮은 판매 가격을 고정함으로써 총 원가 및 생산 부서에 부담을 줄 것입니다.
- 열등한 기술 : 때로는 목표 비용에 도달하기 위해 경영진이 가격을 통제 할 수있는 기술과 열등한 방법을 타협 할 수 있으며, 결과적으로 회사에 불리 할 수 있습니다.
- 수량 확인 : 목표 비용을 확인하는 동안 회사 경영진은 원하는 결과를 달성하기 위해 판매해야하는 수량을 염두에 두어야합니다. 회사가 이처럼 많은 유닛을 판매 할 수 없다면 막대한 손실을 입게되어 비용이 상승 할 것입니다.
결론
목표 원가 계산은 제품 비용을 제어하기 위해 관리 회계에 사용되는 유용한 도구이며 원하는 이익이 장기적으로 비즈니스에서 살아남는 데 필요합니다.